怎樣
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怎樣說話，才能條理清晰有邏輯？
2023-09-29平時多練習(xí)多積累多儲備，關(guān)鍵時刻才能思路清晰、言辭有度、不徐不疾。 首先，要控制語速。 語速一旦慢下來，語言的穿透力和一個人的氣場就來了。 如果大家留心觀察，就能發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)們在講話的時候，語速的控制就很微妙，既能讓人
體制內(nèi)，別人提出幫忙的要求，我們應(yīng)該怎樣拒絕才恰當(dāng)？
2023-09-29在體制內(nèi)工作，經(jīng)常會發(fā)生這種情況，就是別人找你幫忙，你礙于面子，不好意思拒絕，但又不想委屈自己，這時，我們應(yīng)該怎么做，才能不與對方發(fā)生矛盾？ 1、思想上樹立邊界感 首先我們找到不好意思拒絕的原因。 人們之所以會不好意思，就是
怎樣感謝在職場上提拔過你、拉過你一把的領(lǐng)導(dǎo)？
2023-09-29職場中，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，能夠提拔你、拉你一把，讓你得以在職場上快速成長。如何感謝這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們知道你的心意，不僅能夠表達(dá)你的感激之情，更能夠增進(jìn)你們之間的感情，建立長期的良好關(guān)系。 1、尊重他。 在公司內(nèi)部，無論是
分管領(lǐng)導(dǎo)，將會怎樣影響你的前途，你了解嗎？
2023-09-30在體制內(nèi)工作的人都知道，分管領(lǐng)導(dǎo)是一個很重要的角色。 他們雖然不是部門或單位的最高領(lǐng)導(dǎo)，但是他們負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)分工，安排和督促下屬的工作，評價和推薦人才，處理各種突發(fā)事件。 他們雖然沒有最終決定權(quán)，但他們的意見和態(tài)
怎樣才能實現(xiàn)寫作能力的躍遷？先要做到“三個變”
2023-09-30寫文章看似高深，但其實終究也是一門“技藝”，首先，我們要修煉的就是自己的心性和耐心。固然人之天資在不同學(xué)科有所差異，但好在很多差異，還是可以通過時間來拉平的。只要花上一些功夫研究，“烏龜”未必比“兔子”跑得更慢。
行文二十載的經(jīng)歷告訴我，好材料是怎樣煉成的
2023-09-30長期跟文字打交道，現(xiàn)在又深度交流，逐步形成了能夠發(fā)現(xiàn)好文、欣賞好文的能力。也就是說，讓我自己寫可能寫不出大家拿出來分享的文章。但可以不客氣地說，我能發(fā)現(xiàn)什么樣的文章是好文章，很多朋友私下交流，讓我們給他寫的文章提
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草質(zhì)量
2023-09-30領(lǐng)導(dǎo)講話，特別是比較重要的領(lǐng)導(dǎo)講話，在完成熟悉上情、搜集材料、認(rèn)真構(gòu)思的準(zhǔn)備工作之后，就可進(jìn)入起草階段了。起草，也叫打草稿或?qū)懗醺濉Ｋ菢?gòu)思的繼續(xù)和發(fā)展，也是修改加工的起步和前奏，是整個寫作過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。那
怎樣寫好信息，簡單聊點兒干貨
2023-09-30一、標(biāo)題擬寫技巧 1、標(biāo)題的模式 （1）平鋪直敘式，告知信息需求者本則信息文稿最重要的內(nèi)容為目的，具有很強的吸引力和導(dǎo)引作用。多用于擬寫只含單一內(nèi)容的動態(tài)信息。 （2）概括歸納式，通過對材料的分析和整理，找出其中內(nèi)在的規(guī)律
外出學(xué)習(xí)報告怎樣寫才能“出彩”
2023-10-01在體制內(nèi)工作，經(jīng)常會遇到到外地學(xué)習(xí)別人先進(jìn)工作經(jīng)驗，到外地“取經(jīng)”，回來領(lǐng)導(dǎo)就會讓寫一篇外出調(diào)研報告。這一度讓很多小伙伴頭疼，外出學(xué)習(xí)開開眼，長長見識本來是件好事，可一想到還要撰寫調(diào)研報告，心里好像有塊大石頭，讓人很
組織部怎樣確定干部人選？
2023-10-01第一步，當(dāng)一把手覺得他所管轄的區(qū)域干部出缺以后，他就會把組織部長叫過來，準(zhǔn)備調(diào)整干部，然后把自己的想法先交代給組織部長，比如某某是個哪個位置，某某去哪個位置，當(dāng)然，他只會說一部分關(guān)鍵的崗位和人員安排（至于什么是關(guān)鍵崗位
給領(lǐng)導(dǎo)送茶，怎樣才能達(dá)到想要的效果？
2023-10-01問：給領(lǐng)導(dǎo)送茶，怎樣才能達(dá)到想要的效果？ 毫無疑問，給領(lǐng)導(dǎo)送茶，肯定是希望感謝領(lǐng)導(dǎo)，或者拉近跟領(lǐng)導(dǎo)的距離。 目的既然已經(jīng)確定了，那就不能只把茶送過去，而什么也不說。只把茶葉送過去，卻什么都不說，就像在給領(lǐng)導(dǎo)敬酒時，啥也不表達(dá)
職場上遇到這四類心機婊，這三個辦法教你怎樣應(yīng)對，遇到就別手軟
2023-10-02在職場中，什么樣的人都有可能遇到。你的同事可能上一秒還與你談笑風(fēng)生，下一秒就能在領(lǐng)導(dǎo)面前搬弄是非。在職場中，有時我們會遇到這樣一類人：看上去人畜無害，實際上總是干些損人利己的事。這就是我們說的“心機婊”。古代孔
怎樣對待領(lǐng)導(dǎo)批評——從身邊的一個事例說起
2023-10-03【核心觀點】正確對待領(lǐng)導(dǎo)批評，需要把握好四條原則：第一原則是不抵觸；第二原則是不申辯；第三原則是冷處理；第四原則是“不貳過”。前不久，我親眼目睹了一件事——在一次會議上，B領(lǐng)導(dǎo)談到一項工作時，順帶指出了工作中某種做法
過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是怎樣建立的？五個主觀因素
2023-10-03在職場官場上順利發(fā)展的人都有一個共同特點：擁有過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 什么叫過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系？就是相知較深，充分信任，關(guān)鍵時刻鼎力支持，而且能夠經(jīng)得起風(fēng)云變幻和時間的考驗。過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也就是一種有深度的密切的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處：最佳狀態(tài)是師徒
2023-10-04父子關(guān)系是最親密的關(guān)系，次之便是師徒關(guān)系。從職場角度而言，師徒關(guān)系高于父子關(guān)系。古人會易子而教，因為過分親密會產(chǎn)生副作用，即孔子所說“近之則不遜”和“遠(yuǎn)之則怨”。而師徒關(guān)系是最佳狀態(tài)，徒弟會尊重師傅，師傅會指點徒
怎樣給別人提意見？
2023-10-04據(jù)說有一位北大畢業(yè)生進(jìn)入華為工作不久，給任正非上了“萬言書”，對華為的經(jīng)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略等發(fā)表了自己的見解，結(jié)果任正非把HR經(jīng)理叫來說：這個人有病的話趕緊送醫(yī)院，沒病趕緊辭退。 此舉引來很多議論，我覺得這位北大畢業(yè)
身為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道
2023-10-04一個人一旦當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，第一件要解決的事情就是讓下屬跟著你干活，只有下屬跟著你干了，聽你的話了，你才能算是領(lǐng)導(dǎo)，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個光桿司令，甚至連光桿司令都不如，因為你還要管下屬的吃喝拉撒干
領(lǐng)導(dǎo)要扶持一個人，會有怎樣的表現(xiàn)？
2023-10-05領(lǐng)導(dǎo)要扶持提拔一個人，在單位哪怕是政治嗅覺再遲鈍，再漠不關(guān)心的人，也一定能看得出來領(lǐng)導(dǎo)對這個人有意思。 我們時常所說的，一個單位的人事權(quán)是在一把手的手里，這話是沒錯，但這不等于一把手想提拔誰就提拔誰，想怎么提拔就怎
體制內(nèi)怎樣才能既躺平，又不被評為“躺平式干部”？
2023-10-05這些年體制內(nèi)躺平哲學(xué)盛行。作為一個過來人，對年輕人的這類思想和行為表示完全理解，類似當(dāng)年的“非暴力（躺平）不合作運動”，這是當(dāng)前特殊社會存在背景下，一種必然的社會意識和社會現(xiàn)象。但是理解不代表無腦支持，作為過來人，筆
怎樣做好組織工作
2023-10-05在組織部門工作，“可以缺經(jīng)驗，不能缺激情。”新進(jìn)機關(guān)缺乏經(jīng)驗是正常的，隨著時間的推移，實踐的增多，經(jīng)驗不足的問題就會自然解決。但是缺乏激情就不正常了，因為激情是發(fā)自內(nèi)心的對組織工作的熱愛和執(zhí)著，這種激情能使我們始終
求領(lǐng)導(dǎo)辦事，怎樣布局才能取得效果？
2023-10-05求領(lǐng)導(dǎo)辦事是一個非常寬泛的概念，既可以求領(lǐng)導(dǎo)辦一些諸如評優(yōu)樹先請個假的小事情，又可以是晉升提拔換崗位的大事情。求領(lǐng)導(dǎo)辦事是職場中必不可少的，每個人或早或晚，或多或少都會經(jīng)歷。要想取得效果，臨時抱佛腳是不可取的，因
怎樣寫好經(jīng)驗材料，大筆桿是這么做的！
2023-10-06每個單位、每個人都有自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，都有值得向別人推廣的經(jīng)驗和做法，這些經(jīng)驗和做法，大多具有啟發(fā)性和普適性，能夠被推廣和擴(kuò)散，甚至被復(fù)制。經(jīng)驗材料就是給人介紹經(jīng)驗，闡述自己經(jīng)驗和做法的一種文體。通過介紹，希望得到
真正的老油條是怎樣拒絕人，還不得罪人呢？
2023-10-06工作之中難免會遇到要和別的人接觸，需要別人在他的工作范圍職責(zé)之內(nèi)給予你配合和幫助，如果對方是一個盡忠職守，盡職盡責(zé)的人，那么你的工作就能省出很大的力氣，但怕就怕一些人，把工作給予他的權(quán)力，當(dāng)成自己的權(quán)力，把工作給予他
怎樣寫總結(jié)
2023-10-06總結(jié)是機關(guān)常用的一種公文，有的書上稱為“總結(jié)報告”，有的叫做“經(jīng)驗總結(jié)”。在變革社會的實踐中，當(dāng)工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)或者政治、經(jīng)濟(jì)、軍事活動告一段落的時候，為了發(fā)揚成績，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，就得對前段的實踐作些分析
怎樣鍛煉寫文章的思路
2023-10-07文章的構(gòu)成有三個方面：一是思想內(nèi)容，一是結(jié)構(gòu)組織，一是遣詞造句。這三個方面密切相關(guān)，不能互相代替，文章就是這三個方面的統(tǒng)一體。思想內(nèi)容是主要的，可是它必須靠嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)組織和正確恰當(dāng)?shù)脑~句表現(xiàn)出來。一篇文章，無論思想
寫材料究竟是怎樣的一種“苦”？
2023-10-08尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我匯報的題目是：《在清苦中品味甘甜，在耕耘中感悟收獲》。說實話，與剛才發(fā)言的同志相比，我沒有什么感人事跡，只是在平凡的崗位上干了一些應(yīng)該干的、而且應(yīng)該干好的事。在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們當(dāng)中，比
怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提意見
2023-10-08《韓非子》有一篇文章叫《說難》，專門講給領(lǐng)導(dǎo)提意見是如何的難。“智子疑鄰”的故事就出于這篇文章。現(xiàn)在的權(quán)力結(jié)構(gòu)與2000多年前的君主專制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要講的。 1.搞清情況。
怎樣寫出優(yōu)秀的網(wǎng)評文章？
2023-10-08所謂網(wǎng)評，顧名思義，就是網(wǎng)絡(luò)評論。就是針對網(wǎng)絡(luò)披露的重要政策、重大事件或熱點新聞，對網(wǎng)民開展正面輿論引導(dǎo)的評論性文章。要寫出一篇優(yōu)秀的網(wǎng)評文章，需要把握以下幾點：一是要有一個好基調(diào)。政治高度是優(yōu)秀網(wǎng)評文章的第一
新領(lǐng)導(dǎo)到任，怎樣才能迅速“拉近關(guān)系”？
2023-10-08俗話說“鐵打的衙門流水的官”，機關(guān)單位之中，送舊迎新也是一件非常常見的事情。那么問題來了，新領(lǐng)導(dǎo)到任，對你不熟悉不了解，不管是對工作還是對你個人的發(fā)展都是不利的，那么怎樣才能迅速和領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系呢？這里還真有門道。首
怎樣跟別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道?
2023-10-09最近，朋友說：我最近工作有點煩惱。我在我們部門比較受領(lǐng)導(dǎo)器重，工作認(rèn)真，不過另一個部門領(lǐng)導(dǎo)因為跟我們領(lǐng)導(dǎo)不合，對我也是冷嘲熱諷，惡言相向，因為工作關(guān)系，免不了和別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道，可每次他都得說一頓很難聽的話，我不知道怎
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