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在體制內(nèi)，人人都相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是當(dāng)一把手，在自己的一畝三分地里面，有絕對(duì)的話語權(quán)。但是，一把手并不是那么好當(dāng)?shù)模〉焦苁畮讉€(gè)人的小局局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，大到一方大員，這些一把手身上，都必須具備一些常人所沒有的素質(zhì)，才能在這個(gè)崗位上游刃有余。那么，在體制內(nèi)，當(dāng)“一把手”必須具備的八種能力，缺一不可。眾所周知，中國的官僚體制，決定了大多數(shù)一把手不能再當(dāng)?shù)鼐吐殻荒茉诋惖厝温殻@就意味著，官員們跟家人長期分隔兩地是不可避免的，而長時(shí)間遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法見到最親近的人，就是很多一把手必須具備的忍受孤獨(dú)的素質(zhì)。二、學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷當(dāng)一把手，最重要的事情就是決策。對(duì)于有前車之鑒，大家意見也比較統(tǒng)一的事情，按照常規(guī)來就行，而對(duì)于一些以前沒遇到過，內(nèi)部意見又不統(tǒng)一的情況，就需要一把手具有相當(dāng)大的魄力，而當(dāng)機(jī)立斷的背后，也需要承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一般同志，第一要?jiǎng)?wù)是辦事。而一把手，第一要?jiǎng)?wù)是用人，人用對(duì)了，就能事半功倍，人用不對(duì)，只能是兔子犁地——出力不討好。而用人，本身就是一把很深的學(xué)問，沒有多年的積淀與研究，是學(xué)不會(huì)的。一把手就算能耐再大，也不可能一個(gè)人把所有的事情干完，所以說，一定要讓下屬聽你的，具體說就是要能凝聚人心，畢竟在體制內(nèi)，一把手也不是能完全管住一個(gè)人的升遷，想要?jiǎng)e人對(duì)你忠誠，就一定要有凝聚人心的能力。一把手的作用，就體現(xiàn)在能夠把握大勢(shì)上，從高層到地方，工作重點(diǎn)是什么，上面的關(guān)注點(diǎn)在哪兒，要時(shí)時(shí)刻刻心中有數(shù)，別的事情可以出問題，這些事情必須滴水不漏。當(dāng)一把手，替更大的領(lǐng)導(dǎo)背鍋，是常有的事情，如果你是一個(gè)一點(diǎn)兒委屈都受不了的人，那么你肯定也當(dāng)不了一把手，吃不得不吃的虧，挨不該挨的罵，這都是一把手的看家本領(lǐng)。體制內(nèi)的一把手，似乎永遠(yuǎn)都是從容不迫的樣子，實(shí)際上，不是工作不急，而是哪怕再急的工作，也要安排得從容不迫，井井有條。如果一個(gè)人連同時(shí)處理四五項(xiàng)工作都做不到，還是不要去當(dāng)一把手了。八、學(xué)會(huì)培養(yǎng)二把手一個(gè)好的二把手，能為一把手省下很多時(shí)間和精力，如果培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)有力的二把手，那么一把手只需要定大方向就行了，二把手就能把一切搞定，這也是古代很多君王求賢若渴的原因之一。最典型的例子就是劉備和諸葛亮，嚴(yán)格的說，劉備只要關(guān)注諸葛亮一個(gè)人，省下的大小事務(wù)，諸葛一人就能搞定，這也是當(dāng)一把手，最大的藝術(shù)。
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