以案促改專題黨課講稿：一把手嚴(yán)重違紀(jì)違法案以案促改工作的啟示

“一把手”作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”， 在地方、單位和部門發(fā)展中具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，既是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者。一段時間以來，少數(shù)地方“一

當(dāng)個一把手有多難

在人們眼里，一把手位高權(quán)重很是風(fēng)光。這沒錯，一個單位、一個部門，大事小事，只要一把手想管，他不點(diǎn)頭就不好辦。但是，一把手也有很多不為人知的難處。談?wù)撨@個話題只是換位思考的所思所想，因?yàn)槲覜]有干過一把手。不過，了解這些

跟一把手打交道，最重要的不是技巧

前天，在刷手機(jī)的時候，被某個職場公號一篇文章逗樂了。 這篇文章洋洋灑灑一千多字。 主要內(nèi)容是，指導(dǎo)辦事人員在找一把手簽字的時候，怎么敲門、進(jìn)門、拿筆、呈遞文件、收回文件，以及怎么做好表情管理、語氣、呼吸等細(xì)節(jié)控制

當(dāng)好一把手的十大“秘訣”

筆者有一次在與一個沉浮官場多年，給多名市委一把手當(dāng)過秘書、秘書長，自己又干過多個部門一把手的某市局長閑聊時，聽到他深有感觸地說： 如果一個人一生沒有干過一把手，就永遠(yuǎn)不會真正看清官場內(nèi)核里面的東西。 別看一些號稱

干部想提拔，就要發(fā)自內(nèi)心地尊崇一把手

有一個朋友問我：“在機(jī)關(guān)單位干中層很多年了，怎么可以提拔為班子成員？” 我說：“要發(fā)自內(nèi)心地尊崇一把手。” 為什么這么說呢? 因?yàn)樵谝粋€單位里，普通干部要上到中層不算很難，但要成為班子成員就很困難了。 在幾十人的單位，

平時不找一把手，干部提拔慢慢走

有一位朋友問我：“單位快提拔干部了，應(yīng)該怎么辦?” 我說：“平常心等待結(jié)果就好了，因?yàn)橐庀蛉诉x已經(jīng)定好了”。 接著，我補(bǔ)充一句：“平時多些找一把手。” 他這才反應(yīng)過來。 所以我今天談的是提拔要找一把手的事。 我不知道是

在體制內(nèi)單位當(dāng)一把手是什么體驗(yàn)？

前兩天，同學(xué)群里轉(zhuǎn)發(fā)了一張照片，那是老劉的工作照，皮膚黝黑、身材走樣、禿頂油膩，跟當(dāng)年的“班上第一帥”形象完全不同。 看到老劉的“帥照”，不少人感慨：歲月饒過誰？老劉這幾年都經(jīng)歷了些什么？ 出于好奇，我向老劉問道：你這幾年

二把手暫時代理一把手應(yīng)該如何開展工作

這是朋友提出的話題。 現(xiàn)實(shí)中的確有因?yàn)楦鞣N原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時間或長或短，但二把手的結(jié)局卻不盡相同——有二把手轉(zhuǎn)正為一把手的，也有繼續(xù)干二把手的。作為代理一把手工作的二把手，實(shí)事求

當(dāng)個一把手有多難

在人們眼里，一把手位高權(quán)重很是風(fēng)光。這沒錯，一個單位、一個部門，大事小事，只要一把手想管，他不點(diǎn)頭就不好辦。但是，一把手也有很多不為人知的難處。談?wù)撨@個話題只是換位思考的所思所想，因?yàn)槲覜]有干過一把手。不過，了解這些

一把手的人格魅力

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？眾說紛紜，莫衷一是。我的理解，領(lǐng)導(dǎo)力就是對下級的影響力，即下級心甘情愿地追隨領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。正所謂“士為知己者死”。如果下級沒有追隨的主觀自覺，領(lǐng)導(dǎo)力就是一句空話。 領(lǐng)導(dǎo)的影

機(jī)關(guān)中層干部要向上突圍，必須牢牢緊跟一把手

中層干部或許是機(jī)關(guān)單位最焦慮的群體之一。 因?yàn)檫@些干部工作壓力大任務(wù)重，但往上提拔的機(jī)會少。 畢竟一個干部提拔到了單位的中層，就意味著到了職場的天花板，再想向上突破就很難了。 常見的是空缺一個班子成員的位置，會

干部想提拔，對待一把手的態(tài)度很關(guān)鍵

單位里做人做事并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)模子。 如果你是機(jī)關(guān)單位里的躺平派，這篇文章可以不往下看了。 對一官半職沒有欲望，跟單位領(lǐng)導(dǎo)正常交往就足夠了。 但如果你是很想進(jìn)步，我的建議是： 不要怕受委屈，真正擔(dān)負(fù)起下屬的角色，像對自

“一把手”究竟應(yīng)該“抓”什么

頭雁勤，群雁能“春風(fēng)一夜到衡陽”，頭雁惰，結(jié)果只會“萬里寒云雁退陣”。如今，“躺平”一詞走紅網(wǎng)絡(luò)，“躺平干部”也成為了干部消極怠工的代名詞，很多“一把手”因?yàn)榕路稿e、怕?lián)?zé)，因而尋找到的應(yīng)對措施就是少干事甚至不干事

一把手的“八大忌”

一忌“拉幫結(jié)伙”。 一把手最大的本事在于會團(tuán)結(jié)、能團(tuán)結(jié)、善團(tuán)結(jié)。能夠把各種性格、各有所長的人團(tuán)結(jié)在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，而不是各吹各的調(diào)。但是，講團(tuán)結(jié)又不能抱團(tuán)，不能搞團(tuán)團(tuán)伙伙、搞“小圈子”，必須靠

“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

作為一個單位或一個部門的“一把手”，應(yīng)當(dāng)具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這是擺在我們面前的一個重要課題。從許多單位的實(shí)踐看，我認(rèn)為概括起來有以下五點(diǎn)： 一、統(tǒng)攬全局，把握方向 “一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，怎樣才能在統(tǒng)籌

當(dāng)單位一把手向下越級找你談話以后......

有人問，單位里面的一把手突然找我談話，要向我了解科室的工作情況。我只是一名普通的科員，領(lǐng)導(dǎo)為什么會突然想找我了解情況呢，我應(yīng)該怎么匯報呢？ 我是這么回答他的：如果領(lǐng)導(dǎo)以前沒有找你匯報工作的先例，你要本著安全第一的原

“一把手”廳長心得：怎樣做一名合格的機(jī)關(guān)干部

今天我就“怎樣做一名合格的機(jī)關(guān)干部”這個話題，談一些個人想法。 為了通俗易懂，從業(yè)務(wù)的角度，我把一個合格機(jī)關(guān)干部的要求作一個歸納，就是：一冷、二熱、三嚴(yán)、四勤、五會。 一冷：就是遇事和處理問題要冷靜 這是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

大單位的二把手和小單位的一把手，你會怎么選？

大概五年前吧。我認(rèn)識一位領(lǐng)導(dǎo)，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。后來上級讓他去某個大單位當(dāng)二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年后這個人成為集團(tuán)副總。那位領(lǐng)導(dǎo)還在小單位，再也沒有晉升機(jī)會了。 你

“一把手”要寫好“團(tuán)結(jié)”兩字

事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。毛澤東同志指出：“國家的統(tǒng)一，人民的團(tuán)結(jié)，國內(nèi)各民族的團(tuán)結(jié)，是我們的事業(yè)勝利的基本保證。”自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，是黨在長期革命和建設(shè)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨開展工作的一面旗幟。“團(tuán)結(jié)出凝聚力

“一把手”的十對辯證素養(yǎng)

“一把手”在班子和干部隊(duì)伍中扮演著“頭雁”角色，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。成為合格乃至優(yōu)秀的“一把手”，外靠培養(yǎng)、內(nèi)靠修養(yǎng)，有意識地自覺強(qiáng)化自我修養(yǎng)、全面提升個人素養(yǎng)是十分重要的。盡管不同層次和類別的“一把手”由于職

一把手的八個“特質(zhì)”

一把手的崗位性質(zhì)、職責(zé)特點(diǎn)決定了作為一把手得有其特質(zhì)，這種特質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)、性格特征、氣質(zhì)氣場、人格魅力等。概括起來看，一把手除了必須具備一般領(lǐng)導(dǎo)崗位所要求的共性特征外，還得特別具備這么八個“特質(zhì)”。 高人

“一把手”的樣子

辦公室主任為什么容易成為一把手？

不同的職業(yè)經(jīng)歷決定著職業(yè)發(fā)展方向。在公務(wù)員崗位中也存在所謂的“三六九等”崗位。當(dāng)你考進(jìn)這些崗位，就意味著未來的提拔速度要快于普通公務(wù)員。這這么多崗位中，辦公室主任，可以說是一個單位中舉足輕重的位置。 同時成

“一把手”分享匯報工作方法：抓住五個原則、把握三個重點(diǎn)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是一門藝術(shù)，學(xué)會并能靈活的掌握這套藝術(shù)，恰如其分的運(yùn)用到實(shí)際匯報工作中去，可以收到喜出望外的效果。都說三分工作，七分匯報，這句話一點(diǎn)不假。那么怎樣才能做好工作匯報呢？要抓住五個原則，把握三個重點(diǎn)。抓住

為什么“一把手”外出調(diào)研老喜歡帶著他

搞好調(diào)查研究，是機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是為黨委和領(lǐng)導(dǎo)活動服務(wù)的重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)干部必備的基本功。在實(shí)際工作中，機(jī)關(guān)干部應(yīng)學(xué)會調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為解決問題提供參考。一、調(diào)查研究準(zhǔn)備要周密充分調(diào)查研

“一把手”分享匯報工作方法：抓住五個原則、把握三個重點(diǎn)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是一門藝術(shù)，學(xué)會并能靈活的掌握這套藝術(shù)，恰如其分的運(yùn)用到實(shí)際匯報工作中去，可以收到喜出望外的效果。都說三分工作，七分匯報，這句話一點(diǎn)不假。那么怎樣才能做好工作匯報呢？要抓住五個原則，把握三個重點(diǎn)。抓住

為什么“一把手”外出調(diào)研老喜歡帶著他

搞好調(diào)查研究，是機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是為黨委和領(lǐng)導(dǎo)活動服務(wù)的重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)干部必備的基本功。在實(shí)際工作中，機(jī)關(guān)干部應(yīng)學(xué)會調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為解決問題提供參考。一、調(diào)查研究準(zhǔn)備要周密充分調(diào)查研

“一把手”究竟應(yīng)該“抓”什么

頭雁勤，群雁能“春風(fēng)一夜到衡陽”，頭雁惰，結(jié)果只會“萬里寒云雁退陣”。如今，“躺平”一詞走紅網(wǎng)絡(luò)，“躺平干部”也成為了干部消極怠工的代名詞，很多“一把手”因?yàn)榕路稿e、怕?lián)?zé)，因而尋找到的應(yīng)對措施就是少干事甚至不干事

一把手的“八大忌”

一忌“拉幫結(jié)伙”。 一把手最大的本事在于會團(tuán)結(jié)、能團(tuán)結(jié)、善團(tuán)結(jié)。能夠把各種性格、各有所長的人團(tuán)結(jié)在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，而不是各吹各的調(diào)。但是，講團(tuán)結(jié)又不能抱團(tuán)，不能搞團(tuán)團(tuán)伙伙、搞“小圈子”，必須靠

一把手“六不”原則

1.總攬不包攬；2.放手不甩手；3.果斷不武斷；4.兼聽不偏聽；5.居高不自高；6.凝心不離心。