摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年度考核工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年度考核工作匯報》。
近年來，市委組織部為全面激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，積極創(chuàng)新工作思路，以做深做實(shí)市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作為抓手，充分發(fā)揮正向激勵“指揮棒”作用，通過優(yōu)化考核工作流程、科學(xué)確定考核等次、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用等舉措，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵廣大干部牢固樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向，為**實(shí)現(xiàn)后來居上目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
一、配強(qiáng)力量優(yōu)流程。成立9個考核組，由市委組織部副部長帶隊(duì)，從市委組織部選派64名素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的科級以上干部任成員，強(qiáng)化考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作要求，增強(qiáng)了考核工作權(quán)威性。優(yōu)化民主測評程序，實(shí)行網(wǎng)上無記名投票測評，避免出現(xiàn)不愿談、不真談、不深談問題。根據(jù)89家市直單位職能屬性進(jìn)行分類考核，對15家市屬國企進(jìn)行單獨(dú)考核，增強(qiáng)了考核工作科學(xué)性和針對性。
二、聚焦全面抓重點(diǎn)。結(jié)合年度考核開展干部調(diào)研，突出談話重點(diǎn)，優(yōu)化談話內(nèi)容，對單位主要負(fù)責(zé)同志、班子成員和重要崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)談話，不限定談話時間，確保談深談透。注重征求班子成員對領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整建議和干部本人的想法訴求，充分征求市領(lǐng)導(dǎo)對所分管單位班子、干部的考核等次意見和調(diào)整使用建議，全面征求市紀(jì)委監(jiān)委、市委巡察辦等部門對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價意見。經(jīng)民主測評和談話了解，共梳理匯總市直單位班子優(yōu)化建議196條、干部訴求553條、問題不足800余條，全面掌握班子運(yùn)行和干部表現(xiàn)情況，及時了解132名優(yōu)秀“80”后年輕干部表現(xiàn)情況，為今后干部選拔使用提供了良好儲備。
三、人事結(jié)合優(yōu)指標(biāo)。將承擔(dān)省對市高質(zhì)量發(fā)展綜合考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、縣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核和市直單位績效考核結(jié)果作為重要參考，領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次與考核結(jié)果掛鉤?？h區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核成績排名靠前的縣區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評定為“優(yōu)秀”等次，干部年度考核“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當(dāng)增加，考核成績靠后的縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當(dāng)減少。將工作實(shí)績體現(xiàn)在考核等次上，對于績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的市直單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一般評為“優(yōu)秀”等次，增加領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量20名；對于績效考核結(jié)果為“合格”等次的5個市直單位，領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“一般”等次，單位主要負(fù)責(zé)同志未評為“優(yōu)秀”等次，核減領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量6名，有效解決了“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題”。
四、剛性反饋強(qiáng)激勵。對于年度考核等次、主要成績、問題不足、意見建議等形成書面材料1339份，向單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部逐一進(jìn)行面對面反饋，達(dá)到了“紅臉出汗”效果。對于考核結(jié)果為“一般”等次的6個市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，要求單位黨組（黨委）向市委寫出書面報告。將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束等結(jié)合起來，堅(jiān)持憑實(shí)績用干部，對于領(lǐng)導(dǎo)班子考核“優(yōu)秀”等次的單位堅(jiān)持多出、早出干部，對于領(lǐng)導(dǎo)班子考核“一般”等次單位少出、不出干部。建立完善表揚(yáng)、獎勵工作機(jī)制，督促指導(dǎo)縣區(qū)、市直單位及時落實(shí)嘉獎記功、獎金發(fā)放等激勵政策，以市委名義下發(fā)獎勵決定，為72名記三等功、331名受嘉獎獎勵市管領(lǐng)導(dǎo)干部頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎?wù)拢ㄟ^正向激勵激發(fā)干部“愿為、敢為、善為”的內(nèi)生動力。
