摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言材料》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
大家好！
2022年，**公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大會議精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于市政工作的重要講話指示精神，嚴(yán)格按市委市政府、局黨委等上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于新形勢發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等重要決策部署，落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)實(shí)施方案，緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)發(fā)力，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，確保了中央、省市重要部署的落實(shí)落地，各項(xiàng)工作更加規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效、有序。現(xiàn)按照著眼公司發(fā)展全局，突出問題導(dǎo)向要求，結(jié)合**公司與市政工作實(shí)際，提出2023年工作思路：
一、突出制度建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)
制度機(jī)制建設(shè)是保證各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是我們**公司推動**市政事業(yè)發(fā)展的核心職能。對此，全公司上下一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握改革方向，增強(qiáng)機(jī)遇意識，完善制度保障，經(jīng)營提質(zhì)增效，推動**公司事業(yè)乘著深化改革的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。具體而言2023年我們要重點(diǎn)創(chuàng)制、落實(shí)好五個(gè)方面的政策制度。一是完善各項(xiàng)日常管理制度。為職工提供各個(gè)部門、各個(gè)崗位的具體行動準(zhǔn)則，保障公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃、按要求、按時(shí)效達(dá)到預(yù)期水平、完成預(yù)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、高效執(zhí)行、快速發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)。二是夯實(shí)《安全管理制度》。建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，按照高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求、保安全的原則，高效推進(jìn)安全管理工作。縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。開展安全大檢查、隱患大排查活動，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)暴露出來的問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對各項(xiàng)隱患和整改任務(wù)分解細(xì)化，列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，對照檢查問題，逐條研究制定具體方案，按照《安全管理制度》認(rèn)真整改，切實(shí)提升安全管理水平。進(jìn)一步深化深基坑作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、大型檢修維修作業(yè)等審批制度，嚴(yán)格落實(shí)主管部門下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。三是強(qiáng)化《財(cái)務(wù)管理制度》。嚴(yán)格履行投標(biāo)程序、細(xì)化成本測算，著力提升企業(yè)利潤率和職工收入。對于持續(xù)合作項(xiàng)目，測算經(jīng)濟(jì)賬，絕不在企業(yè)核心利益上讓步。工程結(jié)算是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，對于工程結(jié)算問題，要提高政治站位，要把工程結(jié)算列入公司重要議事日程。針對結(jié)算中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保高質(zhì)量完成結(jié)算任務(wù)。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)簽認(rèn)單據(jù)合規(guī)性審核，確保結(jié)算依據(jù)充分有力。圍繞應(yīng)收賬款清欠指標(biāo)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，全力做好應(yīng)收賬款清收工作。主動與相關(guān)方進(jìn)行溝通，制定可行的清欠計(jì)劃，加快項(xiàng)目回款。四是完善項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)制。一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，杜絕材料浪費(fèi)。制定科學(xué)合理的材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際報(bào)送材料計(jì)劃，提高計(jì)劃導(dǎo)向作用，避免粗估、冒算。全面核實(shí)、及時(shí)糾正計(jì)劃偏差，著力做好所需材料采購服務(wù)工作。強(qiáng)化材料精細(xì)化管理，及時(shí)填補(bǔ)材料管理漏洞，科學(xué)做好材料出入庫，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用，減少項(xiàng)目施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定內(nèi)部積壓閑置物資處置方案。按照合理使用、循環(huán)復(fù)用的原則，推進(jìn)材料合理回收復(fù)用。科學(xué)區(qū)分復(fù)用及一次性材料，全面推進(jìn)修舊利廢原則，提高材料使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。及時(shí)做好庫存、賬務(wù)管理，保證庫存材料、設(shè)備賬物相符。五是規(guī)范經(jīng)營。要建立勞務(wù)公司管理庫，對于勞務(wù)公司的選擇，不僅僅從一個(gè)項(xiàng)目的角度去評估、判斷，要把控范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、管理水平等多角度、多層面，依據(jù)科學(xué)的評判體系，進(jìn)行綜合判定。從新形勢下公司長遠(yuǎn)運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、高質(zhì)量發(fā)展等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步所有項(xiàng)目勞務(wù)人員均要在勞務(wù)公司管理庫中通過競爭取得。
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