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2024作風(fēng)建設(shè)座談會交流發(fā)言提綱

發(fā)言材料 時間:2023-03-04 10:06:02 收藏 WORD下載

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作風(fēng)建設(shè)座談會交流發(fā)言提綱


作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的永恒主題。組織部門作為“黨員之家、干部之家、人才之家”,必須帶頭做良好作風(fēng)的引領(lǐng)者、先行者、示范者。今年以來,我區(qū)始終堅(jiān)持“打鐵必須自身硬”,致力“學(xué)”“做”統(tǒng)一、“行”“效”貫通、“管”“愛”結(jié)合,切實(shí)鍛造作風(fēng)、提升能力、實(shí)干立身、爭先出彩,以作風(fēng)建設(shè)之“善”,推動工作提升之“變”。

一、筑牢思想根基,致力“學(xué)”“做”統(tǒng)一。思想上堅(jiān)定,政治上才能忠誠,思想上松一寸,行動上就會延一尺。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),重點(diǎn)是強(qiáng)化思想根基。組織部門是黨的工作部門,必須在對黨忠誠上有更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的追求。我區(qū)始終把政治建設(shè)擺在首要位置,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,著力用好“三會一課”、主題黨日等多種方式,推動政治理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走。以學(xué)政治理論、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)業(yè)務(wù)技能等“三學(xué)”活動為抓手,用好“每月一課”“組工學(xué)習(xí)群”等學(xué)習(xí)載體,推動政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)提升有效銜接。認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等,通過學(xué)思踐悟、系統(tǒng)把握,引導(dǎo)組工干部強(qiáng)化政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,不斷強(qiáng)化“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,以理論上的清醒、政治上的堅(jiān)定、行動上的執(zhí)著,為事業(yè)進(jìn)步注入鮮活動力。

二、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,注重“行”“效”貫通。改進(jìn)作風(fēng),重在落實(shí),貴在實(shí)踐。要以“干”為先、以“實(shí)”為本,既要“務(wù)實(shí)重行”,也要“行之有效”,始終保持“本領(lǐng)恐慌”“能力不足”的憂患意識,深入實(shí)際中提升解決問題的本領(lǐng)。我區(qū)高度重視自身能力建設(shè),實(shí)施自身素質(zhì)能力提升“八大行動”,從主體班次、外出培訓(xùn)、駐企幫扶、基層鍛煉等方面“全周期”“系統(tǒng)化”提升組工干部素質(zhì)能力。實(shí)施副部長與組工干部結(jié)對幫帶“護(hù)航工程”,通過思想上引導(dǎo)、學(xué)習(xí)上幫助、工作上帶教、作風(fēng)上表率,切實(shí)提高組工干部履職能力。組織組工干部在疫情防控指揮部、干部隊(duì)伍建設(shè)指揮部以及安保維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等一線鍛煉,在重大考驗(yàn)面前錘煉心性、磨礪黨性。邀請行業(yè)部門專家領(lǐng)導(dǎo)授課,選派組工干部到上級部門跟班鍛煉,著力解決“想為、會為、善為”問題,鍛造能力素質(zhì)“硬實(shí)力”。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),做到“管”“愛”結(jié)合。道私者亂,道法者治。加強(qiáng)制度建設(shè),既要有紀(jì)律的約束“管”,還要有激勵的措施“愛”,用制度管根本、管長遠(yuǎn),管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。我區(qū)組織部始終把制度建設(shè)貫穿自身建設(shè)始終,堅(jiān)持明規(guī)立矩,常態(tài)化邀請紀(jì)檢部門同志開展黨紀(jì)法規(guī)解讀,采取廉情十分鐘、警示教育、談心談話等方式,使組工干部自覺把自己置于組織管理之內(nèi)、紀(jì)律約束之中、群眾監(jiān)督之下,督促組工干部自覺給自己“明底線”、給權(quán)力“劃紅線”。先后開展“扛紅旗、站排頭、奪第一”“當(dāng)標(biāo)兵、作示范、爭一流”等系列作風(fēng)建設(shè)提升活動,促進(jìn)組工干部始終保持擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)、廉潔的政治本色。實(shí)施積分排名制度,推行“一月一考核、一季一排名”,采取臺賬督導(dǎo)、上門驗(yàn)收、總結(jié)匯報、評先樹優(yōu)、效果反饋等方式激勵組工干部爭先進(jìn)位。積極推行KPI考核制度,推動工作實(shí)績與績效系數(shù)、職務(wù)晉升掛鉤,形成比學(xué)趕超的良好氛圍,樹立以實(shí)績論英雄、以結(jié)果論英雄、以發(fā)展論英雄的鮮明導(dǎo)向。

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