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初入機關，躊躇滿志
曾經的你，過五關斬六將，書生意氣、揮斥方遒；及第登科、風光無兩。
初入機關、懵懵懂懂，熱血沸騰、斗志激昂，是不是給自己規劃了三年科長、十年鎮長、二十年市長的成長晉升之路？是不是也想著給父老鄉親辦點實事、謀點實惠？這種初生牛犢不怕虎的精神值得稱頌。
可是過了一年實習期，你的認知斷崖式改變，光鮮亮麗夢想被批駁的僅剩下遮羞的褲衩。
如果說體制內的各項規章制度排第二的話，那沒有哪個行業敢說排第一。體制內的各項制度不可謂不完善，設計的初衷很好，但執行效果有時候卻差強人意。
如何保持制度的生命力？無非就是執行。那又如何保持執行力？無非就是單位主要負責人以身作則。而往往單位負責人也并不是完人，話說身正不怕影子斜，但如果身子本身就是歪的，還指望著下屬望其項背？更有某些個別領導本身就一腚屎，經不起下屬監督，所以只要面兒上差不多就行了，就算想發力也不敢真正發，進而就是表面上的湊和、一團和氣。
體制內不但不缺乏精英，反而是富集了大批精英。
是條條框框的過細過密和勞動&收益比例的嚴重失衡束縛住了這些人精的活力，導致動力匱乏、內耗嚴重。
不同層級的公務員能力水平、素質水平會有偏差，但不會太多。
從發達地區的公考競爭淘汰比例就能管窺一二：均值基本上是鄉鎮50:1，縣直100:1，市直300:1，省直500:1；能脫穎而出的自然經過了成色的檢驗，無論是筆試還是面試。毫不夸張的說，大概率上是百里挑一才選中一個公務員的。尤其是今年機構改革，縣直、市直人員冗余、基本不招人，而且崗位數量嚴重縮水，把大批量考生擠壓到鄉鎮，鄉鎮的考取比例都是逼近500:1。
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