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自zugong1893年x月份開展班組建設工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩定。為了有效改善各班組目前現狀，全面做好班組建設管理工作，特制定通風隊班組建設對標活動實施方案。
一、活動開展目的
通過本次活動，使通風隊全體員工能在思想真正認識到班組建設對安全生產的作用和意義，同時進一步作到規范化作業，達到上標準崗干標準活的目的，進一步提高全員的思想覺悟水平，使被動的管理變為主動的接受。
二、活動時間、地點及參加人員
活動時間：zugong1893年x月x日
地點：x會議室
參加人員：x全體人員（當班作業人員除外）
三、對標計劃
1、班組所有人員作業規范化。
2、班組管理標準化
3、設備安全運行管理進一步提高
4、人員思想管理工作的提升
四、具體要求
1、班組所有人員作業規范化：以監測班為標桿，做瓦斯檢查作業時，嚴格執行標準作業流程，每一步操作均按照流程規定進行。主要實施內容：瓦斯檢查作業。
2、班組管理標準化：以通風班為標桿，班前會記錄填寫細致。主要實施內容：了解班前會開展情況，結合班前班后會管理制度及流程，對各班班前會各個環節嚴格要求。
3、設備安全運行管理進一步提高：以監測班為標桿，設備管理到位，缺陷處理及時、設備隱患排查全面。主要實施內容：更換掘進工作面瓦斯傳感器。
4、人員思想管理工作的提升：以防塵防火班為標桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產做出貢獻。主要實施內容：加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實現員工能夠達到由被動灌輸到自覺執行的思想轉變。
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