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關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的實(shí)施方案
根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的意見(jiàn)》文件要求，為更好的貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革的要求，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性循環(huán)機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“公平公正，動(dòng)態(tài)考核”為原則，激發(fā)干部職工工作活力，通過(guò)綜合考核及個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出。
二、實(shí)施范圍
公司所有在職員工（含試用期員工）。
根據(jù)集團(tuán)公司要求和公司實(shí)際，在3％的比例（不低于1人）范圍內(nèi)確定末等調(diào)整和不勝任退出比例。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，決定成立末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：
組長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng)：XXXX
成員：XXXXXXXX
末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XX同志兼任辦公室主任，XX兼任辦公室副主任，XXXX同志任辦公室成員。主要職責(zé)如下：
1.健全以績(jī)效綜合考評(píng)為基礎(chǔ)的管理人員選拔任用機(jī)制，建立常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)考核不合格不能勝任崗位要求的管理人員，調(diào)整崗位、降職降薪，做到管理人員能上能下。
2.根據(jù)干部管理權(quán)限，與公司各部主要負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)擬末等調(diào)整和不勝任退出人員（以下簡(jiǎn)稱擬淘汰人員）資料進(jìn)行復(fù)核，提報(bào)末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
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