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近年來，市委組織部為全面激勵干部擔當作為、干事創業，積極創新工作思路，以做深做實市管領導班子和領導干部年度考核工作為抓手，充分發揮正向激勵“指揮棒”作用，通過優化考核工作流程、科學確定考核等次、強化考核結果運用等舉措，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，激勵廣大干部牢固樹立講擔當、重擔當的干事創業鮮明導向，為**實現后來居上目標作出新的更大貢獻。
一、配強力量優流程。成立9個考核組，由市委組織部副部長帶隊，從市委組織部選派64名素質過硬、業務精通的科級以上干部任成員，強化考核業務培訓，嚴格工作要求，增強了考核工作權威性。優化民主測評程序，實行網上無記名投票測評，避免出現不愿談、不真談、不深談問題。根據89家市直單位職能屬性進行分類考核，對15家市屬國企進行單獨考核，增強了考核工作科學性和針對性。
二、聚焦全面抓重點。結合年度考核開展干部調研，突出談話重點，優化談話內容，對單位主要負責同志、班子成員和重要崗位人員進行重點談話，不限定談話時間，確保談深談透。注重征求班子成員對領導班子調整建議和干部本人的想法訴求，充分征求市領導對所分管單位班子、干部的考核等次意見和調整使用建議，全面征求市紀委監委、市委巡察辦等部門對領導班子和領導干部的評價意見。經民主測評和談話了解，共梳理匯總市直單位班子優化建議196條、干部訴求553條、問題不足800余條，全面掌握班子運行和干部表現情況，及時了解132名優秀“80”后年輕干部表現情況，為今后干部選拔使用提供了良好儲備。
三、人事結合優指標。將承擔省對市高質量發展綜合考核各項指標完成情況、縣區高質量發展綜合績效考核和市直單位績效考核結果作為重要參考，領導班子、領導干部年度考核等次與考核結果掛鉤?？h區高質量發展綜合考核成績排名靠前的縣區，領導班子年度考核評定為“優秀”等次，干部年度考核“優秀”等次數量適當增加，考核成績靠后的縣區領導干部“優秀”等次數量適當減少。將工作實績體現在考核等次上，對于績效考核結果為“優秀”的市直單位，領導班子一般評為“優秀”等次，增加領導干部“優秀”等次數量20名；對于績效考核結果為“合格”等次的5個市直單位，領導班子被評為“一般”等次，單位主要負責同志未評為“優秀”等次，核減領導干部“優秀”等次數量6名，有效解決了“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題”。
四、剛性反饋強激勵。對于年度考核等次、主要成績、問題不足、意見建議等形成書面材料1339份，向單位領導班子和領導干部逐一進行面對面反饋，達到了“紅臉出汗”效果。對于考核結果為“一般”等次的6個市直單位領導班子，要求單位黨組（黨委）向市委寫出書面報告。將考核結果與干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束等結合起來，堅持憑實績用干部，對于領導班子考核“優秀”等次的單位堅持多出、早出干部，對于領導班子考核“一般”等次單位少出、不出干部。建立完善表揚、獎勵工作機制，督促指導縣區、市直單位及時落實嘉獎記功、獎金發放等激勵政策，以市委名義下發獎勵決定，為72名記三等功、331名受嘉獎獎勵市管領導干部頒發榮譽證書和獎章，通過正向激勵激發干部“愿為、敢為、善為”的內生動力。
