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**區委持續完善考核評價機制，注重“考人”與“考事”相結合，統籌指標設置，創新考核方式，強化結果運用，有效激勵干部擔當作為、干事創業。
一、科學設置考核內容，提升指標執行的操作性
立足“三個堅持”，為各單位“量身定制”考核指標，切實提高考核工作科學性、針對性、精準性。一是堅持重點與亮點相結合。緊扣中央省市區年度重點工作，始終做到重點工作指到哪里，目標考核就跟進到哪里。每年我們對市委市政府下達的高質量發展綜合績效考核指標分解給相關牽頭部門，明確責任主體，加大分值權重，倒逼相關部門自加壓力，拿出硬招實招推動落實。同時結合工作實際，我們將部分職能部門的重點任務設為單項考核，作為年度目標責任考核的“附加題”“加分項”，引導各部門樹立全局觀念，齊心協力推動工作。二是堅持精準與差異相結合。綜合考慮各鄉鎮基礎條件和資源稟賦以及部門差異，堅持因地制宜、錯位發展，差異化設置考核指標。比如，**將打造**古城邊戍文化風景區，同時結合各單位主責主業、任務主次、承擔工作量大小差異化設置分值權重，增強考核目標任務的針對性。三是堅持定量與定性相結合。目標設置過程中民主測評、工作實績等內容堅持定量分析為主，對政治素質、能力素質等難以量化的內容定性分析，力求定量直觀、定性準確。通過個別談話、民主評議和實績分析等環節，既看統計數據又看群眾評價，既看增長速度又看發展質量，既看當前成果又看主觀努力和客觀條件，全面科學分析評價，切實增強考核工作的合理性。
二、創新考核方式方法，強化考核測評的實效性
堅持考實評準的原則，全方位多角度考核領導干部實績。完善以日常考核為基礎、年度考核為重點、專項考核為補充的考評機制，全面了解領導班子和領導干部的履職成效，避免目標考核“平時松弛，年底突擊”現象發生。一是日常考核注重跟蹤問效。聚焦中心工作和重點任務通過指標分解、建立清單、動態管理，始終把追蹤重點指標進展作為日常考核重中之重，根據指標落實情況，確定日常考核分值，做到監督在平時，考核在日常。如高質量發展綜合績效指標，實行“月調度、季通報”，采取“紅黃綠”動態管理，對未達階段性標準、全市排名靠后的予以“黃色”預警或“紅色”警告，區長每月召開調度會，重點針對“紅黃”指標研究督導，未按要求推進工作的予以通報、下發提醒函并對相關單位主要負責人約談。****年對推進任務緩慢的*個區直單位下發提醒函**次，約談*名單位主要負責人，切實增強了干部的責任感和緊迫感。二是年終考核注重實績實效。為擠掉考核中的“泡沫”，促進考核工作考出真效果。我們在一聽二看三測評掌握工作全貌基礎上，加大群眾“評績”的力度，年終考核時通過邀請村民代表參加考核大會、走訪服務對象、發放調查問卷等手段，全面掌握涉及群眾切身利益的民生工程、重大事項工作實效，讓群眾真正成為監督領導干部的“電子眼”。三是專項考核注重考精考專。充分發揮專項考核精準性、靈活性的特點，****年我們在市級考核事項基礎上，結合實際“量體裁衣”，新增“黨建帶團建”“文明城市創建”等*項考核內容，進一步滿足推動全區工作需求。充分發揮專項考核專業性、科學性的特點，借助區直部門職能業務優勢，按照“誰主管、誰負責、誰評價”原則，由**個區直牽頭部門積極向市直部門溝通請示，抓住任務分解、辦法制定等關鍵環節，設置了宗教考核、糧食安全責任制考核等**項專項內容，進一步提升專項工作考核精準化、專業化水平。
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