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在審計項目中，對相關人員的訪談和詢問是必不可少的一項內容，高效的訪談工作能讓審計人員迅速鎖定疑點、摸排線索，及時發現問題所在。為此，結合自身的工作經驗，談一談加強審計訪談工作的幾個要點，供大家參考交流。
一、提前“預習”，確定重點有備而來
開展審計訪談工作之前，一般需要對被審計單位規章制度、工作流程或人事安排之類的書面文件進行收集和了解，作為判斷被審計單位內部管理運行基本情況的基礎，并將其作為重要參考制定訪談提綱；除了將被審計單位“硬框架”搭建的情況摸清楚之外，還應盡量掌握被審單位的諸如年度總結、財務報表、預算編制與批復文件、重大事項的會議紀要之類能反映其日常管理及決策制定情況的資料，從這些資料中我們重點關注被審計單位的運行模式及風險點，即通過“了解運行模式-識別主要風險-設計控制點”來確定訪談關注的重點。
二、細分對象，關注點各有側重
在實際工作中，可對訪談對象按職務級別進行細分，從領導到職工開展訪談。其中，與被審計單位領導的訪談側重于了解其管理意識、規則意識是否強烈，如果單位領導這些方面意識薄弱，有效的管控體系也就失去了根基，例如某單位領導在訪談中出現對本單位規章制度不了解、不重視、甚至抵觸的態度，那么就可以預估該單位內部管控制度運行可能會存在問題。對中層干部和普通職工的訪談則側重于了解具體的工作細節，例如某項工作的分工、時間、地點、方式、監督手段等。因為在實際工作中往往有一些工作做法已經調整，而制度尚未同步或形成文件，通過這些工作，使我們了解書面制度與實際情況是否一致，為后面進一步審查打下基礎。
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