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體制內，和領導“唱反調”，是更高級的靠近
與領導相處的過程中，雙方的定位是固定的——領導是永遠的甲方。?
甲方，手中擁有著話語權、指揮權，決定著乙方干什么、怎么干、干的行不行。?
在這個過程中，可以說，甲方指哪，乙方打哪，一切都得聽從指揮。?
可以說，只有甲方舒坦了，乙方才能夠舒坦，能夠贏得甲方肯定的乙方，活兒干起來那必須是百分之一百二的舒坦。?
只是，金無足赤、人無完人，領導也是人，不會百分百正確，也會有疏忽犯錯，也會有迷糊過失。?
遇到領導明顯的錯誤指揮之時，是善意提醒改正，還是閉眼領任務往前干，就成了擺在眼前的選擇題。?
很多人，在這里選擇了閉眼往前干。?
畢竟，人都不喜歡被人家指出來哪兒做錯了，被評論說干的不行。?
為什么要逆著領導的意思來，偏偏要找茬呢。?
再往前一琢磨，反正是領導指揮的，咱就是個落實，錯了自然有人擔，關咱啥事。?
這么一尋思，好像選擇閉眼聽指揮，是個不錯的選擇。?
整個流程沒有錯誤，但是卻忽略了最重要的一點：?
當自己在置身事外、擺脫責任的時候，也把自己從領導的船上給撇下來了。?
雖然不會犯錯，但是撇清責任，也意味著撇清關系，干事擔責的時候不站一塊，表功受獎的時候，領導自然也不會想到咱。?
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