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體制內(nèi)，應(yīng)對(duì)“推過攬功”型領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)思路
有朋友問，如何應(yīng)對(duì)“推過攬功”型的直屬領(lǐng)導(dǎo)。?
遇到什么樣的直屬領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)概率問題。?
人上一百，形形色色，各有各的脾氣性格，不一而論。?
有的就是照顧下屬，對(duì)跟著自己干的人那是關(guān)懷備至，積極爭(zhēng)取評(píng)先樹優(yōu)、提拔晉升的機(jī)會(huì)，有的就是冷面嚴(yán)苛，雞蛋里挑骨頭，只讓干事從不為下屬著想。?
遇人不淑，不是咱的錯(cuò)，但實(shí)際工作中的不順卻是現(xiàn)實(shí)存在，這就要做到因人而異的去應(yīng)對(duì)，找對(duì)方式方法，去尋求個(gè)人最大的利益。?
遇到推過攬功的直屬領(lǐng)導(dǎo)，怕是活干的不少，成績(jī)是人家的，出錯(cuò)是自己的，干好了是應(yīng)該，干不好要挨訓(xùn)。?
受苦受累不說，還要為他人做嫁衣裳，買菜洗菜摘菜炒菜，一通操作下來累的夠嗆，結(jié)果做好的飯讓人家?guī)ПP子一塊端走了，這感覺……?
遇到這樣的人，逃避、生氣都沒用，在日常交往中牢記這六個(gè)思路，巧妙應(yīng)對(duì)才是。?
1.諸事留痕?
既然存在推功攬過，前提必然是安排工作或者承諾要“空口無憑”，才能在最后論功行賞的時(shí)候有操作的空間。?
一句簡(jiǎn)單的，我知道了，不用我簽字了，你去和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告吧，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話就規(guī)避了自己的責(zé)任。?
這個(gè)時(shí)候，一定要記得諸事留痕。?
可以照照片，可以在自己的本子上記下來，或者直接讓直屬在材料上面簽字，稍微正規(guī)一點(diǎn)的單位，都會(huì)有文件撰文單，這就是一個(gè)很好的流程證明，空口無憑，務(wù)必落實(shí)到紙上。?
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