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美國作家唐納德.亞瑟曾在他的著作《從潛伏到勝出》中提出一個理論：不可替代的人得不到提拔。核心的意思就是，如果你在一個組織內想順順利利離開現在的崗位，成為新崗位有力的角逐者，千萬別成為一個不可替代的人。為此，他還列舉出“拒不收徒的老會計”“深得老板倚重的法律秘書”“對重要信息守口如瓶的項目工程師”等例子來證明，往往那些部門里不可替代的人，最終是不會得到提拔的。由此引申出的結論是，不可替代不應為之自豪，反而是一件令人悲哀的事情。說實話，看到這個理論有種似曾相識的感覺。很多像筆者一樣多年來從事文字工作的筆友，長期爬格子敲鍵盤，終日與文字為伴。在別人口中，我們是“筆力可獨扛”的筆桿子；在領導眼中，我們是“不可替代”的文字匠。恰恰是這種“不可替代”，使得很多同志一路走來，都是從文字崗到文字崗，從小材料到大材料，從縣城熬夜到省會加班，多年不變、始終如一地耕耘在工作辛苦、生活清苦的文字崗位。我們可以說，是心里對這份工作有份熱愛、有份不舍，甚至是有份信仰、有份執著，但不少人更多的是從剛開始的畏難抵觸，到了最后的感嘆無奈。客觀地講，文字工作確實有它自身的特點。特別是在公文領域，一個匯報材料交手上，無論你學歷多牛、文采多好、智商多高，沒有幾年的歷練，不經過點燈熬油、脫皮掉肉的積淀，別說得到領導好評，估計成文都是問題。因此，培養一個有悟性、有干勁、有靜氣的筆桿子，既是一個單位的財富，也是一級領導的福氣。所以說在絕大部分單位，都是把筆桿子當“寶貝”看、當“人才”用、當“底子”留，這也就客觀造成很多筆桿子被雪藏的情況。那么問題來了，“不可替代”的筆桿子是不是我們的追求？我們應該怎樣看待文字工作，怎樣看待文字材料，怎樣看待文字崗位？如果我們走到文字崗位，是應該潛下心來增知強能、筆耕不輟，成為讓人可敬不可學的筆桿子，還是得過且過、另謀他途，把文字崗位當成一個混日子的所謂跳板？筆者一直以為，只有不可替代的角色，才有指日可待的發展。無論是哪個崗位，如果你是一個可有可無的“透明人”，你在一個可增可減的“邊緣崗”，也許有的人感到難得落個清閑，但筆者會感到很惶恐、很不安。事業本身就決定著人生的寬度和廣度，更不用說文字工作。我們多次說過文字工作的優勢，這不是阿Q思維，而是客觀事實。無論是黨和國家領導人，還是企業單位的精英團隊，無一不是有著洞察全局、洞察大勢的理性思維，無一不是有著總結規律、執簡馭繁的理論素質，無一不是有著深入淺出、富有感召的表達能力，而這些都源自于長期的文字實踐。可能很多人不一定是專職的文字工作者，但一定是一個專精的文字實踐者。因此，我們想對關注筆者的筆友們說，從事文字工作不是無奈而是幸運，“不可替代”的筆桿子大有可為、前途可期！以前在深夜加班的時候，偶爾聽到一些筆友們感慨文字工作的辛苦，這時候往往會有“同命相連”的加班筆友暖心的安慰。筆者想說，除了大家的安慰，我們還要有這樣一些認識，它會幫助我們不只是做一個簡單的文字工作者。首先，不拘泥于文字。我們起草的文字材料大多是公文，公文是工作的載體，所以它不是簡單的文字，它里面有審時度勢的思維、有解決問題的思路、有為人處世的思想，這是比文字更重要的東西。我們在起草文字材料的時候，要更注意培養自己在這方面的能力，這才是自己終有一天走上領導崗位的核心能力，也恰恰是其他業務崗位所不具備的。第二，功夫在詩外。我們身邊有些同志，兩耳不聞窗外事，一心只知寫材料。其實，很多時候處事是為文的補充，所以才會有“人情練達即文章”的名句。如果每天沉浸在材料里，一臉苦相、目中無人，合作一次材料，得罪一批同事，到最后只會是讓人敬而遠之的“怪人”，是走不到舞臺中心的。第三，近水樓臺月。起草文字材料的，與領導接觸的機會多，到工作一線的機會多，掌握綜合情況的機會多，這些都是難得的優勢。當領導給你面授機宜的時候，當走到基層與群眾交談的時候，當各業務口給你報情況的時候，都是我們展現自己、提升自己的契機，如果把這些利用好，那么真正有了好的崗位，誰會不首先想到你呢？第四，躬身自為梯。前面說的那些“拒不收徒的老會計”“深得老板倚重的法律秘書”“對重要信息守口如瓶的項目工程師”之所以不得提拔，是因為確實無人可替，但也能從自身找到原因。當自己的能力素質到了一定程度，一定要注意提攜后人、培養新人，不要怕你的絕招被人學走，只要努力你永遠在往前走，相反這是在給自己打造進步之梯，在為自己鋪墊成長之路！
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