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提升能力，才能提高價值貢獻度。
我們都知道，不管在哪里工作，講究都是價值，能分壓、能扛事才能收獲領導的關注、喜愛和賞識。具體到操作層面，其實就是三個方面：有態(tài)度，有思路，有辦法。
01有態(tài)度
何為態(tài)度？簡單來說，就是對待領導的姿態(tài)，就是對待工作的狀態(tài)。
體制內(nèi)的環(huán)境很有特點，在這種環(huán)境中成長起來的領導，大多都有很強的存在感和控制欲。而這就決定了很多領導在評判下屬時，首先考量的就是下屬對待自己的姿態(tài)（尊重）。
有的人不是很在乎這一點，結(jié)果就吃了不少虧，甚至還被冷落打壓陷入進退維谷的境地。
與領導相處，不能把做事能力放在第一位，而要把姿態(tài)放在第一位。也就是說，要認識到領導就是領導，自己跟領導并不是平等的，要多聽從領導的意見，多順從領導的想法。
有了對領導的基本姿態(tài)，通常還不夠，接下來的，就是要有對待工作的基本狀態(tài)。
下屬之于領導，最基本的價值就是工作價值，你要能干好本職工作，不給領導添麻煩。并在這個基礎上，承接更多的工作，幫助領導分擔壓力，助推領導干出成績。
所以，對待工作的基本態(tài)度也很重要，你若是沒有責任心，工作上經(jīng)常出紕漏，那肯定會招致領導的意見。要知道，你對待工作的狀態(tài)，很多時候就是對待領導的姿態(tài)。
件件有著落，事事有回音，這就是最好工作狀態(tài)，就是對待領導的最好姿態(tài)。
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