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進(jìn)入體制內(nèi)的職場(chǎng)人，難免遇到想離開現(xiàn)有崗位，調(diào)整到其他崗位發(fā)展的想法，許多人給領(lǐng)導(dǎo)提出要求后，遭到拒絕，于是乎，心生不滿，頗有怨言，有的直接辭職，那么如何看待此問題呢？
一、了解體制內(nèi)管理規(guī)則
一是有較為固定的職責(zé)。體制內(nèi)的每一個(gè)組織單位，所屬的內(nèi)部單位，都有著各自的工作職責(zé)，并且互不交叉，各自成體系，其職責(zé)是明確的，分工是具體的，沒有完全的一致性，但是存在相似或者關(guān)聯(lián)性。因此說，干部交流有著工作連續(xù)性和穩(wěn)定性的客觀要求，不是隨意調(diào)整的。
二是通盤考慮人員使用。對(duì)于單位內(nèi)部人員的安排使用，領(lǐng)導(dǎo)安排的原則一般是：一方面充分考慮工作的需要，按照崗位需用人才的輕重緩急，合理調(diào)配資源；另一方面會(huì)充分考慮每個(gè)人的專業(yè)特產(chǎn)，盡量使每個(gè)人專業(yè)所學(xué)與崗位適配；再一方面會(huì)考慮領(lǐng)導(dǎo)與員工的力量搭配，比如：性格互補(bǔ)，干部回避等因素，盡量使每個(gè)人有舒適的工作氛圍。
三是有嚴(yán)格的輪崗制度。為了激活干部工作的激情，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，大部分單位都形成制定了符合本單位實(shí)際的交流輪崗制度，詳細(xì)明確了交流輪崗的原則、時(shí)限、交流的去向等等，會(huì)適時(shí)地根據(jù)干部調(diào)整情況，有計(jì)劃地去實(shí)施。比如說：中層領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用一批，就會(huì)結(jié)合交流任職后的情況和工作職責(zé)調(diào)整的情況，一并進(jìn)行一般干部的交流輪崗。
二、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人交流調(diào)整的愿望
一是匯報(bào)思想。許多職場(chǎng)人，一旦有了離開現(xiàn)有崗位的想法，就想方設(shè)法，千方百計(jì)的托關(guān)系，找門路，急于求成，恨不得今天提出來，明天就兌現(xiàn)，其最基本的一點(diǎn)就是忽視了體制內(nèi)人員的調(diào)整，需要一定的工作程序，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人一句話就能解決的。因此說，有想法的人，可以直接給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，自己的想法，調(diào)整的理由和愿望，并聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。
二是選擇時(shí)機(jī)。一方面匯報(bào)想法，可以隨時(shí)匯報(bào)，注意交流的方式方法，不要有急于求成的想法；另一方面調(diào)整過后，不要匯報(bào)，容易暴露你對(duì)此次調(diào)整的不滿意，情緒容易激動(dòng)，引起領(lǐng)導(dǎo)的反感；再一方面調(diào)整前匯報(bào)效果最佳，一般情況下干部交流輪崗會(huì)有一些消息，事先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下想法，不要生米煮成熟飯了，再去馬后炮，一切皆晚了。
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