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我區(qū)作為老城區(qū)、中心城區(qū)，將認真貫徹落實全市組織部長會議精神，大力實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，堅持“引”“育”“留”并舉，精準發(fā)力、集成聚力、持續(xù)用力，構建“近者悅遠者來”良好生態(tài)，激發(fā)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展新動能。
一、唯才是舉，緊盯產(chǎn)才融合，做強引才“磁場”。國以才立，業(yè)以才興，引才是做大人才“增量”的源頭活水。堅持招商引資與招才引智融合發(fā)展，實施“項目+人才”引進方式，在引進重大項目時，同步洽談人才引進工作，實現(xiàn)引資引智“雙促進”。著力推進產(chǎn)才融合發(fā)展，聚焦現(xiàn)代商貿(mào)、數(shù)字經(jīng)濟、文旅休閑等特色產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新思路，采取“走上門、請進來”的方式，舉辦“夢想起航·才聚**”百名學子見面交流會、“高校學子看**”、建設“贛才歸巢”人才工作站等系列活動，邀請高校學子走進**、走進企業(yè)，宣傳人才政策，展現(xiàn)**文化，展示**底蘊。圍繞“每年吸引10萬名大學生和技能人才來昌留昌創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作”目標，開展2022年春季“百場校招”活動，以駐昌和省內(nèi)、外高校（技校）為重點，開展“線上+線下”校園招聘雙選會，推動企業(yè)需求與人才需求“雙向對接”。依托微信、抖音、快手等新媒體，拍攝“夢想起航·才聚**”人才工作宣傳片，通過定投和全區(qū)域推送等方式，形象展示**人才工作面貌，推介宣傳**創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍，引導學子選擇**、扎根**。
二、豐富載體，突出因材施教，厚植育才“土壤”。育才是提高人才“質(zhì)量”的重要手段，是人才工作的關鍵一環(huán)，必須遵循人才成長規(guī)律，用事業(yè)造就人才。堅持以產(chǎn)業(yè)需求為導向，分門別類，靶向育才，為各類人才“充電蓄能”。圍繞人才工作者，開展人才工作（人才服務團）專題培訓班，編印人才工作手冊及人才政策匯編，邀請專家學者結合人才工作面臨的新形勢、新任務、新要求進行授課，開展系統(tǒng)化培訓，提升全區(qū)人才工作者專業(yè)能力水平。圍繞社會服務產(chǎn)業(yè)人才，健全產(chǎn)業(yè)儲備人才培育機制，通過“請進來”與“走出去”相結合方式開展培訓，舉辦數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)精英人才峰會、HR人力資源管理交流會，邀請產(chǎn)業(yè)領軍人才、行業(yè)優(yōu)秀人才傳道授業(yè)解惑，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，為人才提供學習、交流機會。圍繞本土人才發(fā)展，重點做好文化、教育、社工等領域人才隊伍建設，發(fā)揮名師、名醫(yī)、名匠工作室作用，豐富培育載體，帶動本土人才成長。落實人才評價機制，組織各類優(yōu)秀人才踴躍參與高層次人才評定工作，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。
三、敬賢愛士，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升留才“溫度”。留才是壯大人才“總量”的根本保障，充分信任人才、善待人才、包容人才，才能留住人才。堅持黨管人才原則，進一步健全領導干部聯(lián)系服務人才機制，開展“人才大走訪、服務大提升”活動，通過走訪慰問、座談交流等方式，加強人才聯(lián)系，宣傳人才政策，優(yōu)化人才服務，增強人才認同感。探索打造“1+5+N”人才服務網(wǎng)絡，建立以**區(qū)黨群人才服務中心為樞紐，夢想小街產(chǎn)業(yè)園、頤高數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、智慧人力資源、江西元空間、朝陽數(shù)字等5個數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群為輻射，N個社區(qū)黨群人才服務站為網(wǎng)絡的人才服務體系。舉辦“夢想起航·才聚**”優(yōu)秀人才薈系列活動，定制人才服務卡，開展優(yōu)質(zhì)文旅體驗和健康大體檢活動，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強各類人才歸屬感、自豪感、榮譽感。加大“人才公寓”建設，探索與第三方合作運營方式，通過長租、買斷等方式，實現(xiàn)人才“拎包入住”服務，改善來區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，確保人才引得來、育得出、留得住。
