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近年來，我區(qū)堅持區(qū)委統(tǒng)籌、分類管理、正向激勵相結合，不斷探索轉任職級領導干部的管理方式，充分發(fā)揮職級干部工作經驗豐富、善于處理復雜問題的優(yōu)勢，最大限度調動職級干部工作積極性，為建設現代化新**凝聚強大合力。
一、堅持以事設崗，做到人事相宜。一是學習教育一線指導。區(qū)委先后抽調30余名政治素質高、經驗豐富的職級干部擔任指導專員，督促指導區(qū)直機關、鎮(zhèn)（街道）黨史學習教育、民主生活會等活動，確保學習教育各項任務落到實處、取得實效。二是鄉(xiāng)村振興一線幫扶。選派7名熟悉農業(yè)農村和基層治理工作的職級干部擔任駐村工作隊隊長，扎根基層一線，落實“八項”責任，助力壯大集體經濟、建設美麗鄉(xiāng)村。三是重點工作一線攻堅。聚焦“151”目標任務，挑選16名四級調研員及以上職級干部組建“市場群公共資源管理”“無物業(yè)管理小區(qū)”等八大重點工作專班，發(fā)揮專業(yè)特長攻堅克難，全力破解重點、難點、堵點問題。
二、堅持從嚴管理，提升工作效能。一是建立健全管理制度。出臺《**區(qū)轉任職級的領導干部管理暫行辦法》，組建職級干部管理專班，詳細制定工作安排、待遇保障、管理考核、紀律要求等細則，推動職級干部管理規(guī)范化。二是抓嚴抓實主體責任。壓實職級干部單位黨（工）委（黨組）日常管理主體責任，四級調研員及以上職級干部工作由區(qū)委統(tǒng)籌安排，一級主任科員及以下職級干部工作由所在單位統(tǒng)一分配。建立轉任職級干部分工備案制，區(qū)委對疏于管理的單位，嚴格追究相關責任。三是依紀依規(guī)嚴肅處理。統(tǒng)籌結合平時考核、專項考核、年度考核等結果，對9名綜合表現不佳的職級干部進行批評教育、提醒談話，對3名違反工作紀律的職級干部降級使用，推動職級干部“能下”成為常態(tài)。
三、堅持正向激勵，強化擔當作為。一是提拔重用一批。堅持新時代好干部標準，鮮明樹立重實干重實績重擔當的選人用人導向，13名政治可靠、實績突出的職級干部擔任政府部門、鎮(zhèn)（街道）領導班子成員。二是職級晉升一批。關心關愛干部，推動職級晉升向項目建設、疫情防控、鄉(xiāng)村振興一線傾斜，55名敢于擔當、表現優(yōu)秀的干部晉升職級。三是獎先評優(yōu)一批。16名履職盡責、先鋒模范作用發(fā)揮好的職級干部被評為優(yōu)秀共產黨員，30名一慣表現優(yōu)秀、關鍵時刻頂得上的職級干部獲評年度考核優(yōu)秀。
