摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024“紅色物業(yè)”工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024“紅色物業(yè)”工作匯報(bào)》。
全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)城市基層治理，以更實(shí)舉措嚴(yán)密組織體系，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建提質(zhì)增效。袁州區(qū)作為宜春市中心城區(qū)，將不斷深化城市社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，逐步構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多元參與、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的工作格局，將“紅色物業(yè)”鍛造成聯(lián)系服務(wù)群眾、推動(dòng)基層治理的重要載體。
一、黨建賦能多方聯(lián)動(dòng)，注入“紅色源動(dòng)力”。完善組織框架，成立“1+3+X+N”物業(yè)黨建聯(lián)盟，即以社區(qū)黨組織為核心，以居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)為主體，以派出所、綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)督和住建等部門(mén)為抓手，以社會(huì)組織、公益機(jī)構(gòu)和志愿者為基石，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織黨建工作優(yōu)勢(shì)、業(yè)主委員會(huì)自我管理優(yōu)勢(shì)、物業(yè)公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到多方聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的效果。統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)，街道、社區(qū)黨組織全程參與，完善物業(yè)公司錄用選拔機(jī)制，嚴(yán)把業(yè)委會(huì)選人資格關(guān)，不斷充實(shí)物業(yè)公司黨組織力量。引導(dǎo)企業(yè)建立黨組織、黨員亮明身份，采取張貼黨員服務(wù)牌、發(fā)放便民聯(lián)系卡等方式，將支委委員、網(wǎng)格員、片區(qū)民警、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人等信息予以公布，方便居民聯(lián)系，架起黨群連心橋。強(qiáng)化考核管理，根據(jù)社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)不同職能特點(diǎn)，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，公布服務(wù)清單，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，并公布排名情況，接受社會(huì)評(píng)議監(jiān)督。
二、資源整合同心共治，凝聚“紅色向心力”。充分調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、共建單位、在職黨員、居民群眾等各方面資源，整合多方力量，形成信息共享機(jī)制。規(guī)范議事協(xié)商運(yùn)行制度，定期組織社區(qū)干部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、黨員代表、居民代表等召開(kāi)碰頭會(huì)，了解小區(qū)存在的問(wèn)題，分析解決辦法，發(fā)揮“紅色物業(yè)”樞紐作用。實(shí)行網(wǎng)格化精細(xì)管理，以居民小區(qū)為基礎(chǔ)，以100-300戶(hù)為基本單元，打造好“紅色微網(wǎng)格”，并整合社區(qū)人員力量，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格員。鼓勵(lì)社會(huì)各方積極參與、多維度協(xié)調(diào)，激活小區(qū)治理末梢，及時(shí)解決群眾關(guān)心的“急難愁盼”問(wèn)題。在紅色物業(yè)的同心共治下，不僅要實(shí)現(xiàn)小區(qū)燈亮墻凈、地綠景美，更要實(shí)現(xiàn)便民解難、人和氣順，推動(dòng)外在“顏值”和內(nèi)在“氣質(zhì)”不斷提升。
三、枝葉關(guān)情聚焦需求，淬煉“紅色服務(wù)力”。積極“撬動(dòng)”樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)力量，按照“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理、黨員帶頭”的治理模式，在全區(qū)組建“樓道紅管家”服務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)直接與樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)對(duì)接，讓社區(qū)黨委能在第一時(shí)間獲取了解樓棟人員情況、動(dòng)態(tài)信息，有效激活小區(qū)各個(gè)樓棟、單元自我管理功能。成立黨員先鋒服務(wù)隊(duì)，帶頭遵守相關(guān)規(guī)章制度，動(dòng)態(tài)梳理需求清單和問(wèn)題清單，將居民真實(shí)需求擺到臺(tái)面上，有針對(duì)性地提供服務(wù)，創(chuàng)建“愛(ài)心小區(qū)”“幸福小區(qū)”“樂(lè)居小區(qū)”等特色小區(qū)。對(duì)在職黨員進(jìn)社區(qū)“雙進(jìn)雙服務(wù)”實(shí)行積分制管理，所有機(jī)關(guān)及事業(yè)單位在職黨員都下沉社區(qū)，積極配合社區(qū)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展志愿服務(wù)，在文明城創(chuàng)建、棚戶(hù)區(qū)改造、疫情防控等工作中發(fā)揮先鋒模范作用，在為民服務(wù)中彰顯初心。
