摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024農(nóng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024農(nóng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言》。
去年以來(lái)，為進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村黨組織書記干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我縣推行“ABCD”四檔管理機(jī)制，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興鍛造培育了一支素質(zhì)過(guò)硬的“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。
一、突出精細(xì)管理，打牢思想根基。堅(jiān)持以體制機(jī)制為切入點(diǎn)，實(shí)行分檔管理，引導(dǎo)農(nóng)村黨組織書記進(jìn)一步解放思想，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。做好頂層設(shè)計(jì)。圍繞分檔標(biāo)準(zhǔn)、具體比例、考評(píng)程序、管理周期等核心問(wèn)題，經(jīng)實(shí)地調(diào)研、組織研討、征求意見(jiàn)，制定實(shí)施了《**縣農(nóng)村黨組織書記ABCD四檔管理考核辦法》，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理農(nóng)村黨組織書記提供了政策依據(jù)。嚴(yán)格考評(píng)程序。抓住“比、評(píng)、審”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每季度組織開(kāi)展擂臺(tái)比武、打分排位，縣委組織部部務(wù)會(huì)集中審議、確定檔次，確保結(jié)果公平公正。2022年以來(lái)，共舉辦農(nóng)村黨組織書記專題“擂臺(tái)賽”63場(chǎng)，產(chǎn)生“擂主”80人。完善幫帶措施。對(duì)評(píng)定為C檔、D檔或者檔次下滑的農(nóng)村黨組織書記，綜合運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談心談話、優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記導(dǎo)師幫帶、設(shè)立觀察考核期等措施，幫助農(nóng)村黨組織書記深入剖析原因，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，確保迎頭趕上。
二、突出實(shí)干實(shí)效，激發(fā)爭(zhēng)先動(dòng)力。牢固樹(shù)立狠抓落實(shí)的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)農(nóng)村黨組織書記想干事、能干事、干成事。推行臺(tái)賬管理。建立《ABCD四檔管理農(nóng)村黨組織書記工作臺(tái)賬》，結(jié)合321個(gè)村黨組織2372項(xiàng)黨建工作任務(wù)、1437項(xiàng)辦實(shí)事任務(wù)和1383項(xiàng)壯大集體經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)措施，年初公開(kāi)承諾，年末以“一年了，書記的承諾兌現(xiàn)了嗎”為主題，公開(kāi)演講、考評(píng)“要賬”。截至2022年11月中旬，完成黨建工作任務(wù)2136項(xiàng)、完成率90%，完成辦實(shí)事任務(wù)1354項(xiàng)、完成率94%。推行觀摩拉練。堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，采取農(nóng)村黨組織書記現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、觀摩團(tuán)當(dāng)場(chǎng)打分、組織部領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)點(diǎn)評(píng)的方式，分別開(kāi)展A檔和退出D檔的農(nóng)村黨組織書記縣級(jí)觀摩拉練，看狀態(tài)、比變化、曬成效，將壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”。推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)連續(xù)3次評(píng)定為A檔的45名農(nóng)村黨組織書記，優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”，獎(jiǎng)勵(lì)所在村辦公經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元、服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)不低于6萬(wàn)元；對(duì)連續(xù)兩次評(píng)定為D檔、不勝任不盡職、群眾意見(jiàn)大的13名農(nóng)村黨組織書記，堅(jiān)決予以組織調(diào)整。樹(shù)立“干與不干不一樣，真干假干不一樣，用心干與不用心干不一樣”的鮮明導(dǎo)向。
三、突出跟蹤問(wèn)效，營(yíng)造濃厚氛圍。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)管理考核機(jī)制落地見(jiàn)效。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將農(nóng)村黨組織書記ABCD四檔管理納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記黨建述職評(píng)議考核范圍，結(jié)合基層黨建包聯(lián)責(zé)任制，定期下沉到村，開(kāi)展集中調(diào)研，對(duì)A檔、D檔農(nóng)村黨組織書記跟蹤考察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)督辦，限期整改。強(qiáng)化閉環(huán)管理。以農(nóng)村黨組織書記ABCD四檔管理考核辦法、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)考核辦法、黨建工作和為民辦實(shí)事“兩項(xiàng)清單”考核辦法、村級(jí)重項(xiàng)工作考核辦法為框架，制定《**縣農(nóng)村黨組織“1+4”管理考核實(shí)施方案》，構(gòu)建全方位、閉環(huán)式綜合考核體系。強(qiáng)化典型引領(lǐng)。充分利用**發(fā)布、**融媒體等平臺(tái)，開(kāi)設(shè)農(nóng)村黨組織書記“答卷”進(jìn)行時(shí)等專欄，持續(xù)推送先進(jìn)人物和典型事例，選樹(shù)全縣鄉(xiāng)村振興“十佳好支書”、鄉(xiāng)村振興“十佳進(jìn)步好支書”，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
