摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公司年度安全生產(chǎn)和消防工作要點(diǎn)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公司年度安全生產(chǎn)和消防工作要點(diǎn)》。
為切實(shí)做好××公司安全生產(chǎn)和消防工作，圍繞中心工作圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，提出××年度安全生產(chǎn)和消防工作要點(diǎn)如下。
一、總體要求
深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要指示批示精神，全面落實(shí)我市關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理和消防工作的重要部署，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)和消防工作責(zé)任體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，健全應(yīng)急管理體系，提高安全治理能力。以制度建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化提升為抓手，確保年度實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)安全、消防安全、防疫安全、項(xiàng)目安全、生態(tài)安全”五個(gè)安全，推動(dòng)××系統(tǒng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為××中心工作保駕護(hù)航。
二、總體目標(biāo)
（一）“三個(gè)不發(fā)生一個(gè)不突破”：不發(fā)生生產(chǎn)和消防安全死亡事故、不發(fā)生損失超過××萬元的生產(chǎn)和消防安全事故、不發(fā)生影響全局的生產(chǎn)和消防安全事件。不突破市政府下達(dá)給××的安全生產(chǎn)和消防工作事故預(yù)控指標(biāo)。
（二）全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平：通過兩年創(chuàng)建，符合基礎(chǔ)條件的公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平提升一級(jí)，全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)及以上水平。
（三）在上級(jí)年度專項(xiàng)考核中達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)。
三、工作重點(diǎn)
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任。
進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)和消防工作責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任書。全面落實(shí)“一把手負(fù)總責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“一票否決”等制度要求，建立健全安全管理責(zé)任體系。所屬各公司對(duì)本單位主體責(zé)任落實(shí)情況做到“底數(shù)清、情況明、措施實(shí)”，筑牢安全生產(chǎn)和消防工作基礎(chǔ)。
（二）進(jìn)一步完善制度建設(shè)。
進(jìn)一步梳理××安全生產(chǎn)和消防工作制度體系，查漏補(bǔ)缺，修改和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)和消防工作制度。重點(diǎn)建立安全生產(chǎn)和消防工作警示制度、約談制度；建立預(yù)警機(jī)制，每月根據(jù)時(shí)段特點(diǎn)和檢查情況發(fā)安全提示和預(yù)警，特別情況一事一發(fā)。指導(dǎo)所屬公司進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
（三）進(jìn)一步完善管理隊(duì)伍。
各公司進(jìn)一步完善安全和消防管理體系，明確設(shè)立專職安全員，接受各公司和××安全管理部門的雙重管理。結(jié)合各公司安全員和安全部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，××成立安全管理專班，對(duì)各公司安全工作和安全員進(jìn)行管理和考核。
（四）進(jìn)一步提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。
提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)要素，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，形成持續(xù)改進(jìn)、自我完善的安全生產(chǎn)體系。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，兩年內(nèi)符合基礎(chǔ)條件的公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平提升一級(jí)，并實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)全覆蓋目標(biāo)。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查督查。
繼續(xù)加強(qiáng)與第三方專業(yè)安全管理力量合作，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)檢查力度，做到每月一次對(duì)全部所屬公司安全檢查，不定期進(jìn)行“回頭看”抽查。建立第三方評(píng)價(jià)制度，由第三方定期對(duì)各公司作安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與考核掛鉤。××針對(duì)排查的隱患進(jìn)行閉環(huán)管理，每月組織安全隱患整改情況抽查，抽查比例不少于×%。××公司領(lǐng)導(dǎo)全年帶隊(duì)檢查不少于××次，××安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組全年安排督查不少于××次，所屬各公司全年均不少于××次。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題清單形成“每周通報(bào)、半月檢查、每月梳理”的隱患整改機(jī)制。全年隱患整改完成率達(dá)到××%以上。
（六）進(jìn)一步確保重點(diǎn)時(shí)段安全穩(wěn)定。
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