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探討干部人事檔案管理存在的問題和對策
2023-02-09針對我國干部的人事檔案管理工作而言，是政府人事管理工作有效進行的關鍵影響因素。主要是對干部的個人工作能力、社會關系以及自身的思想政治表現等方面進行全面的考核與記錄，因此，政府部門在進行干部選拔的過程中，需要結
不要被情緒控制生活，管理好情緒的3個方法，教你做生活的主人
2023-02-09生活是什么？許多人的感悟不盡相同，有的人樂觀，有的人苦悶，有的人失落。其實生活更像在一條泥濘的路上行走，時不時會濺起些許泥點子，甚至有的人會開著車急速駛過，濺你一身泥。你的態度就決定生活的滋味，苦惱、生氣、憤怒、微笑
職場人必學的三個時間管理技能
2023-02-09說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。大體來講，時間管理主要可以包括如下幾個方面：1、事件分類說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。簡單來講，就是把事件按照重要與否和緊急與否兩個指標進行分類。這
領導對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-02-09其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發展，跟領導有很多關系。如果領導已經看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。所以，看懂領導的意圖，成了每個職場人的必修
機關里，如何做好印章管理？
2023-02-09機要秘書崗位是印章使用與管理的最后一道關口，如何嚴把關、避風險，構建一個規范化、高效化、科學化的印章審批、使用、保管流程，是機要秘書當前的第一要務。基于此，在印章管理工作當中，機要秘書應當具有敏銳的洞察力、精準
領導對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-02-09其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發展，跟領導有很多關系。 如果領導已經看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。 所以，看懂領導的意圖，成了每個職場人的必
領導的管理水平如何，就看這4個方面！
2023-02-091、看領導是不是“老好人” 如果你的領導是個“老好人”，那對你來說，必將是一個巨大的災難。 因為領導“和稀泥”不愿意得罪人，時間久了，就會導致干多干少都一樣、干好干壞也一樣。在這樣的領導手底下工作，你不僅不會在工
秘書工作更要注重過程管理
2023-02-09不同層級部門的秘書工作要求要有所區分，非一線的秘書工作大都是宏觀直線條式的硬性規定，而一線則更多包含一定私人關系網絡，更有技巧性，更務實。但不論何種工作要求，相關規定政策及秘書人員自身都要注重過程管理而不僅僅是
情緒管理的方法與技巧
2023-02-09一、情緒的本質情緒的本質是自我的追求，也是自我的安全及喜好，是圍繞著自我中心而產生的一種執著心。因為沒有安全感，或是希望得到更多的安全感，就產生了情緒。此外，自卑或是因自卑而產生的自傲，也是一種情緒。無論從什么角
把握這“四點”，做好基本建設項目管理
2023-02-09基本建設項目管理是一項專業性、程序性、科學性、規范性較強的工作，有其自身內在的規律和邏輯，在管理過程中，需要處理好申報立項、投資、建設、績效、監督等方面的關系。做好基建項目管理工作，必須樹立系統思維、堅持科學
?基層管理要跳出“能者多勞”“多干多錯”陷阱
2023-02-10基層治理是國家治理的基石，把基層治理這篇文章做好了，才能為國家治理體系和治理能力現代化建設提供堅實保障。然而，在“千線一針”的基層，存在著“能者多勞、庸者逍遙”的現象，這既不利于基層干部積極擔當作為，也對我們的社
體制內如何管理老油條下屬？
2023-02-10問：您好，想問您一個管理上的問題，如果在一個科室，年輕人成為領導，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們在科室呆的時間可能比自己要多的多，而且對年輕人的管理充滿不服，請問這種情況下該怎么管理呢？可以對他們發脾
文稿寫作也有管理學
2023-02-11“筆桿子”是機關里的“香餑餑”，有句話說得好：“材料搞得好，機關搶著要”。回想曾在市委辦工作的經歷，我深切體會到：文稿寫作是一項艱辛的創造，也是機關新手繞不過去的難點、痛點和堵點，但掌握好技巧，寫作水平總是可以得到提
秘書工作人員做好時間管理的9條建議
2023-02-11無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。時間管理是秘書人員的一把鑰匙，沒有這把鑰匙，就打不開做好秘書工作的大門。作為領導的參謀和助手，秘書人員應該如何在紛繁復雜的工作中做好時間管理？從實踐中我總結，要科學
要帶材料隊伍，這門“管理活”怎么干？
2023-02-11不少機關里，材料崗位常常“虛位以待”“一筆難求”。對文稿材料起草部門的負責人而言，會帶隊伍比會寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊伍，應把握好三個主旨。 以團隊成長為主旨 帶好一支材料“鐵軍”，要把推動團隊成長作
如何正確處理“服務”與“管理”的關系？
2023-02-11作為機關的“神經中樞”，辦公廳（室）承擔著服務發展、服務決策、服務落實的服務職能和日常運轉的協調管理職能，兼具服務與管理雙重屬性。要做好工作，就要處理好服務與管理的關系，做到在服務中實現管理，在管理中體現服務。 一
體制內剛被提拔為領導，如何管理咸魚？
2023-02-11體制內很多新領導，特別是一些年輕領導，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。 其實，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地跟
運用閉環管理提升“三服務”效能
2023-02-11閉環管理是現代企業使用很廣的一種管理模式，由哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭和復興方案公司戴維·諾頓在《閉環式管理：從戰略到運營》一文中提出。它是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一
“知人”“善任”還遠遠不夠？管理下級的三重境界
2023-02-12對于領導干部來說，除了知人，還要善任。善任，就是知道如何對不同的人進行合理的運用，使得人盡其才。管理下級，總結起來，有三重境界。一、眼中只有下級的短處眼中只有下級的短處，可以說是所有失敗管理者共同的特點。在給干部培
剛當上領導不會管理下屬怎么辦？
2023-02-12有人咨詢，說自己剛當上領導，不會管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。 因此，盡快的學會管理
筆桿子講堂：如何防止公文管理混亂
2023-02-12在公文管理的整個流程中要盡量把握三個原則：一是統一實施。要設置專門的部門，指定專門的人員，統一負責相關工作。二是一辦到底。在發文辦理中，起草文稿的人員要負責整個流程中文稿的傳遞，一般情況下不要中途轉交給其他人。
寫作素材“管理學”
2023-02-12本文原名《你不理材 材不理你——管好素材的“八個維度”》，解決的是素材“怎么管”的問題。初衷源于一個洞察：有些人收集素材時有“撿到籃里就是菜”的心理，只顧往籃里裝，一存了之，殊不知隨著東西越裝越多，秩序就越來越亂，
如何當好一名中層管理者？
2023-02-12如何當好一名中層管理者？中層管理者對于單位來講，既是業務骨干、又是管理人員，是行政與業務的有機整合，起著上傳下達、舉足輕重的關鍵作用。那如何當好一名中層管理者呢？筆者認為要做到以下幾點：一是多樹威，少用權。這是由中
一個領導管理無方的4種表現，切記！
2023-02-13一個領導管理無方的4種表現，切記！一個單位的氛圍是昂揚還是低落，是融洽還是隔閡，群眾工作的積極性是高漲還是低迷，與領導的管理藝術水平關系很大。領導無“方”，單位遭殃，一將無能累死三軍。這般領導下的干群關系緊張，群眾怨
節后，單位管理者如何做足功課防控疫情！
2023-02-13節后，單位管理者如何做足功課防控疫情！為加強新型肺炎疫情防控工作，經國務院批準，春節假期延長至2月2日。眼下，春節假期即將結束，各地的返程與返工，即將漸次啟動。人潮涌動，“雙返”難免會給疫情防控工作帶來挑戰。此時，作為單
領導提升管理內功的10條心法，老秘心經！
2023-02-13領導提升管理內功的10條心法，老秘心經！領導是一個單位或部門的核心。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個領導管理能力弱造成的損失絕對大于所有部屬工作能力弱造成的損失。領導管理能力弱，小則造成工作失誤不斷，自己挨批評
領導提高管理外功的10招，傾囊相授！
2023-02-13領導提高管理外功的10招，傾囊相授！上一次，我圍繞如何提高管理內功，總結了10條心法，今天我圍繞領導如何提高管理外功，再談10條招式，希望能起到拋磚引玉的作用，得到大家的共鳴。第一招：不可預測。作為領導，管理部屬需要去琢磨他們
每一位“筆桿子”都是情緒管理大師
2023-02-13在體制內，心態是不得不面對的話題。因為很多事不是你愿不愿意，而是你接受不接受的問題，因為在體制中，當出現一些自己無法改變的事情時，一定要學會調整心態，才能不讓自己陷入各種情緒被動當中。單位里心態最好的是領導嗎？整天
機關人員怎樣管理好時間
2023-02-13無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。機關工作人員應該如何在紛繁復雜的工作中做好時間管理？科學計劃環節1.分清輕重緩急。要分清各項任務的輕重緩急，提前溝通，科學安排，協助做好領導全年、月度以及每周的工作
國家、省級領導心得體會必備金句涉及黨建、文化、司法、作風、管理等領域100例
2023-02-14國家、省級領導心得體會必備金句涉及黨建、文化、司法、作風、管理等領域100例1.黨的初心使命是我們黨性質、宗旨、綱領的集中體現，是黨在新時期的目標追求和價值追求，是新時期黨性的核心要素。黨員干部要“永守初心、
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