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為深入落實“四提”“五要”要求，**區(qū)委組織部開展“爭做‘六心’干部、打造‘六型’部門”活動，引導(dǎo)全區(qū)組織系統(tǒng)爭做“忠心、專心、用心、熱心、省心、放心”干部、打造“政治型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型”部門，鍛造“首善尖兵”“過硬隊伍”。
一、堅定理想信念“原動力”，打造有活力的強隊伍。一是樹牢政治意識，建強“主心骨”。圍繞爭做“忠心”干部、打造“政治型”部門，召開2022年度機關(guān)黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，將7月確定為“黨性集中教育月”，通過重溫入黨誓詞、參觀黨性教育基地等形式，開展集中教育活動，不斷提高組工干部政治站位。二是樹牢爭先意識，著力“加速跑”。結(jié)合全區(qū)“爭資金、爭政策、爭項目、爭榮譽、創(chuàng)一流”活動，各科室明確爭創(chuàng)目標(biāo)、爭創(chuàng)措施，截至目前，區(qū)委組織部爭取省級資金473萬元、市級資金760萬元，讓事爭一流成為組工干部標(biāo)配。三是樹牢創(chuàng)新意識，探索“新路徑”。開展“一室一亮點”活動，組織各室（中心）、鎮(zhèn)街每年圍繞業(yè)務(wù)工作和省、市、區(qū)關(guān)注的重點難點問題，確定1~2個創(chuàng)新項目，適時開展“組織工作創(chuàng)新獎”評選。
二、錘煉干事創(chuàng)業(yè)“真本領(lǐng)”，培樹善攻堅的排頭兵。一是深化理論“厚度”。聚焦組工干部理論提升，既開設(shè)“短平快”的“先鋒課堂”，每期2~3個科室利用5分鐘，講解小切口基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；也開展“大容量”的“組工講壇”，邀請經(jīng)濟(jì)建設(shè)、信訪穩(wěn)定、城市管理等一線部門負(fù)責(zé)人授課，鍛造能打硬仗、能扛重活的“首善尖兵”。二是拓寬實踐“深度”。圍繞全區(qū)中心工作，在疫情防控一線，選派10余名組工干部到指揮部、鎮(zhèn)村進(jìn)行鍛煉；在“滿意**”創(chuàng)建一線，選派部內(nèi)6名科級干部牽頭聯(lián)系6大領(lǐng)域區(qū)直責(zé)任單位，部機關(guān)全體人員劃分片區(qū)下沉創(chuàng)城網(wǎng)格，既考察干部、又提升自我。三是提高服務(wù)“溫度”。堅持爭做“熱心”干部、打造“服務(wù)型”部門，結(jié)合文明城市創(chuàng)建、“雙報到”等工作，組建4支志愿者服務(wù)隊定期下沉幫包社區(qū)，開展專家義診、衛(wèi)生清潔等志愿服務(wù)活動，爭當(dāng)為民服務(wù)的“排頭兵”。
三、樹牢求真務(wù)實“硬作風(fēng)”，爭做能扛旗的先行者。一是錘煉高效作風(fēng)。建立督辦機制，定期督導(dǎo)各科室重點工作、創(chuàng)新工作進(jìn)展情況，對進(jìn)展慢的科室提醒督促。推行工作周報和月報制度，各室（中心）每周細(xì)化工作任務(wù)，明確工作計劃和完成情況，提高工作效率。二是錘煉求實作風(fēng)。按照“11710”督查機制，堅持一事一臺賬、一日一清查、一周一小結(jié)、一月一盤點、一年一歸零，掛圖作戰(zhàn)、銷號推進(jìn)，立說立行、立說立改、馬上就辦。三是錘煉過硬作風(fēng)。通過觀看警示教育片、參加專題講座、簽訂責(zé)任狀、參觀警示教育基地等形式，教育引導(dǎo)組工干部“不踩紅線”“不越雷池”，展現(xiàn)組工干部公道正派的過硬作風(fēng)。
