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今年以來(lái)，市委組織部以“清廉組工”品牌建設(shè)為主線，一體推動(dòng)政治能力提升、剛性制度約束、思想教育浸潤(rùn)同時(shí)發(fā)力、綜合發(fā)力，著力鍛造政治清醒、用權(quán)清正、交往清爽、家風(fēng)清廉的組工干部隊(duì)伍，持續(xù)樹(shù)牢對(duì)黨忠誠(chéng)、公道正派、清正廉潔的組織部門良好形象。
一、推動(dòng)政治建設(shè)從抽象化變?yōu)榫唧w化，把牢組織部門政治屬性。將政治建設(shè)作為首要任務(wù)，從思想、行動(dòng)、評(píng)價(jià)三個(gè)層面，把相對(duì)抽象的政治標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可評(píng)價(jià)、可實(shí)踐的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)持做到“政治立部”。一是深化忠誠(chéng)教育。實(shí)施政治站位提升行動(dòng)，以“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、組工講堂為依托，經(jīng)常性開(kāi)展“金句誦讀 提能爭(zhēng)先”等對(duì)黨忠誠(chéng)教育。堅(jiān)持和完善入部承諾、重溫入黨誓詞、黨員過(guò)“政治生日”等政治儀式，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部堅(jiān)定信仰信念信心。二是開(kāi)展政治體檢。明確政治行為標(biāo)準(zhǔn)，為組工干部標(biāo)明“綠線”、劃清“紅線”，每季度對(duì)干部政治表現(xiàn)進(jìn)行具體分析，持續(xù)跟進(jìn)掌握，對(duì)政治不合格的干部實(shí)行“一票否決”，對(duì)政治素質(zhì)低的干部進(jìn)行堅(jiān)決調(diào)整。三是提升政治能力。將政治建設(shè)貫穿組織工作全過(guò)程，突出政治標(biāo)準(zhǔn)建強(qiáng)干部隊(duì)伍，突出政治功能建強(qiáng)基層堡壘，突出政治引領(lǐng)建強(qiáng)人才隊(duì)伍，推動(dòng)組織路線更好服務(wù)政治路線。今年以來(lái)，組織開(kāi)展“先鋒力量·東融有我”主題活動(dòng)，強(qiáng)化基層黨組織服務(wù)發(fā)展的政治功能作用發(fā)揮，推動(dòng)廣大黨員在東融一線顯身手、當(dāng)先鋒。通過(guò)建立干部考核考察“六看六核”機(jī)制，破解政治素質(zhì)評(píng)價(jià)“千人一面、大而化之”的問(wèn)題，共開(kāi)展談心談話800多人次，提拔晉升40名政治表現(xiàn)突出的干部，3名干部因政治素質(zhì)問(wèn)題被取消選拔使用資格。
二、推動(dòng)日常監(jiān)督從軟約束變?yōu)橛布s束，守護(hù)組織部門“金字招牌”。以強(qiáng)化公道正派為核心，以規(guī)范權(quán)力監(jiān)督為重點(diǎn)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，堵住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，織密約束網(wǎng)，切實(shí)用嚴(yán)密有力的廉政制度體系守護(hù)好組織部門的“金字招牌”。一是抓行為規(guī)范。以共同商議的形式，制定組工干部廉潔自律約定，從廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家等4個(gè)方面，具體明確堅(jiān)持原則、公道正派、甘為人梯、嚴(yán)格家教等28種正面行為和12種禁止行為，強(qiáng)化日常工作生活的規(guī)范和約束。二是抓風(fēng)險(xiǎn)防控。聚焦選人用人、公務(wù)員考錄、黨費(fèi)使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)建立“三單一圖”，找實(shí)找準(zhǔn)關(guān)鍵廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9個(gè)，精準(zhǔn)制定防控措施15條、建立相關(guān)工作制度8個(gè)。常態(tài)化開(kāi)展干部人事紀(jì)律、風(fēng)險(xiǎn)防控情況等監(jiān)督，以身作則帶動(dòng)全市選人用人質(zhì)量持續(xù)提升，截止2022年8月共收到有關(guān)干部任用信訪舉報(bào)件9件，同比下降75%，向干部日常監(jiān)督存在突出問(wèn)題的單位“一把手”印發(fā)《提醒函》20份。三是抓流程優(yōu)化。建立完善財(cái)務(wù)、“錯(cuò)情登記”、信息宣傳文稿審核等5個(gè)工作制度，優(yōu)化部機(jī)關(guān)審批事項(xiàng)、對(duì)外服務(wù)、公文辦理等4個(gè)方面27個(gè)具體辦事事項(xiàng)，形成了包含人員管理、效能建設(shè)、工作管理等六大板塊共30多個(gè)的內(nèi)部管理制度體系。
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