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近年來(lái)，為破解水資源短缺與移民安置區(qū)發(fā)展的問(wèn)題，我區(qū)創(chuàng)新扶持模式，打破村域限制，整合移民資金，嫁接優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“漁菜共生”節(jié)水示范產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，變“輸血式扶持”為“造血式扶持”，幫助當(dāng)?shù)匾泼袢罕娮叱鲆粭l產(chǎn)業(yè)支撐、節(jié)水高效的幸福之路。
一、轉(zhuǎn)方式，變“授人以魚(yú)”為“授人以漁”
一是“集成”新路徑。針對(duì)移民扶持資金總量少、村居多的特點(diǎn)，堅(jiān)持“規(guī)模化、集約化”原則，整合移民扶持資金1000萬(wàn)元，變“撒芝麻鹽”似的小項(xiàng)目為，整合實(shí)施“大項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、集成效應(yīng)。
二是“嫁接”大企業(yè)。市惠澤農(nóng)業(yè)科技公司是黃河口大閘蟹龍頭企業(yè)，被評(píng)為“農(nóng)業(yè)農(nóng)村部水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)”“中華好蟹—標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地”“省級(jí)鄉(xiāng)村振興專(zhuān)家服務(wù)基地”。“漁菜共生”節(jié)水示范產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目緊緊依托該公司核心產(chǎn)業(yè)，吸引企業(yè)出資3000萬(wàn)元，放大了移民扶持資金的效益。
三是“高端”好項(xiàng)目。市惠澤農(nóng)業(yè)科技公司擁有成熟的技術(shù)，完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)，廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)，品牌知名度高，經(jīng)濟(jì)效益好，發(fā)展前景廣闊。“漁菜共生”項(xiàng)目依托這些優(yōu)勢(shì)，建成即見(jiàn)效。
二、強(qiáng)支撐，變“低效低端”為“高效生態(tài)”
一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。委托中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)數(shù)字農(nóng)業(yè)研究中心作為技術(shù)支撐，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定“漁菜共生”節(jié)水示范產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
二是強(qiáng)化科技支撐。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海海洋大學(xué)、省淡水漁業(yè)研究院、省水科院等院所合作，建成產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院及300畝科研基地，組建創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)技術(shù)管理人員11名，并聘請(qǐng)5名國(guó)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家為高級(jí)顧問(wèn)，在苗種選育、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、節(jié)約用水等方面給予指導(dǎo)服務(wù)。
三是突出數(shù)字賦能。依托中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)數(shù)字研究中心，采用現(xiàn)代化信息手段，打造“一中心三系統(tǒng)”（即物聯(lián)網(wǎng)智慧監(jiān)管中心，智能化管理、智能化凈水、智能化溫控系統(tǒng)），采用“數(shù)字化養(yǎng)殖循環(huán)水系統(tǒng)”與“漁菜共生智能系統(tǒng)”融合技術(shù)，對(duì)種植養(yǎng)殖環(huán)境進(jìn)行全面實(shí)時(shí)檢測(cè)，保證魚(yú)蟹和蔬菜處于最佳生長(zhǎng)狀態(tài)，魚(yú)蟹養(yǎng)殖密度達(dá)到150公斤/立方米以上，魚(yú)蟹養(yǎng)殖效益達(dá)到普通水產(chǎn)養(yǎng)殖的100倍以上，蔬菜效益達(dá)到普通蔬菜種植的20倍。
四是實(shí)施節(jié)水改造。將養(yǎng)殖水體與種植系統(tǒng)通過(guò)水處理單元連接，養(yǎng)殖尾水經(jīng)過(guò)沉淀過(guò)濾、生物硝化、脫氣充氧、消毒殺菌后，進(jìn)入蔬菜栽培系統(tǒng)，蔬菜根系的微生物吸收過(guò)濾后返回養(yǎng)殖池，水在養(yǎng)殖區(qū)、水處理區(qū)、種植區(qū)之間循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)水體自?xún)艋ｐB(yǎng)殖用水由一年一循環(huán)變?yōu)槿暌谎h(huán)，畝均耗水量由800方降至400方，節(jié)水率達(dá)50％以上，低于山東省水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)基本用水定額。
三、建機(jī)制，變“短期措施”為“長(zhǎng)效運(yùn)行”
一是建立“市場(chǎng)化”運(yùn)營(yíng)機(jī)制。采取“政府主導(dǎo)、公司運(yùn)作、移民參與”模式，永安鎮(zhèn)政府組建專(zhuān)業(yè)平臺(tái)公司，平臺(tái)公司與23個(gè)移民村簽訂合作協(xié)議，形成“政府+公司+移民村”運(yùn)作模式。約定“固定收益+利潤(rùn)分成”模式，建設(shè)資金的6%作為保底收益，在此基礎(chǔ)上按照2:8的比例進(jìn)行利潤(rùn)分紅，確保移民村長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。
二是建立“集成化”資金投入機(jī)制。以移民資金為杠桿，引入社會(huì)資本進(jìn)入。鼓勵(lì)移民村群眾投資持股，多渠道籌措資金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入金融活力。
三是建立“標(biāo)準(zhǔn)化”工作機(jī)制。推行種苗繁育、技術(shù)培訓(xùn)、養(yǎng)殖模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、物流服務(wù)“六統(tǒng)一”，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成閉合產(chǎn)業(yè)鏈。建立企業(yè)和群眾利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，簽約規(guī)模化養(yǎng)殖體46個(gè)，年訂單產(chǎn)量5萬(wàn)公斤，訂單產(chǎn)值660萬(wàn)元。
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