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今年以來，我縣始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，持續(xù)在“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)下功夫，堅持注重實效，突出“精耕細作”，持續(xù)鍛造堪當時代重任的年輕干部隊伍。
一、分層分類儲備全，立足“選”在當下。著眼未來干部隊伍建設需要，通過招錄、引進等方式，有計劃、有步驟地挑選儲備一批綜合素質高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，蓄好干部源頭活水。通過綜合運用實地走訪、座談交流、民主測評等方式，定期開展領導班子和干部隊伍建設分析研判，建立健全優(yōu)秀年輕干部儲備庫，抓好平時考核，摸準摸實年輕干部基本情況，全方位、多角度發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部。2022年，招聘省委集中選調生7人，縣委書記進校園事業(yè)單位引才14人，分三批招聘大學生126人，縣域內村（社區(qū)）大學生覆蓋率達100％，進一步擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。
二、提質拓能補短板，注重“育”在平時。針對年輕干部實踐歷練不足、視野不寬的問題，堅持把年輕干部教育培訓工作納入全縣干部教育培訓工作總體規(guī)劃，根據(jù)疫情防控形式，通過采取“線上+線下”相結合的方式，“線上自學為主、線下教學為輔”，分批次開展培訓，通過集中培訓、實踐鍛煉、崗位交流等形式，著力提升年輕干部“七種能力”。今年，已對全縣115名優(yōu)秀年輕干部及選調生開設多期培訓班。同時，把年輕干部放到招商引資、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、基層黨建等重點一線崗位實踐鍛煉，共選派了21名“85后”科級干部和“90”后一般干部到鄉(xiāng)村振興一線崗位掛職鍛煉，讓年輕干部在實戰(zhàn)中強黨性、改作風、長才干。
三、嚴管厚愛促成長，突出“管”在日常。針對年輕干部日常管理的盲點和難點問題，健全完善管理機制，從思想、工作、紀律等方面，從嚴加強年輕干部管理監(jiān)督。加強跟蹤培養(yǎng)，制定了“成長導師”配備制度，對年輕干部進行“結對幫帶”培養(yǎng)，經(jīng)常性的進行談心談話，及時準確掌握年輕干部思想動向，對一些傾向性、苗頭性問題早提醒、早糾正。截至目前，為全縣年輕干部選配“成長導師”95名。同時，結合平時考核、年度考核、民主評議，探索開展工作實績考核，精準評價年輕干部個人工作實績，把不符合條件的年輕干部及時從動態(tài)掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍中調整出去，把表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ募皶r補充進來。
四、建章立制激活力，確保“用”在長遠。落實評先樹優(yōu)、提拔使用、職級晉升、教育培訓“四個優(yōu)先”，牢固樹立“一線煉、一線用”的鮮明用人導向，對群眾認可、實績突出的優(yōu)秀年輕干部，敢于壓擔子，讓他們到吃勁崗位、重要崗位上挑大梁、唱主角、打頭陣，為其成長成才提供平臺、暢通渠道。堅持“人崗相適、以事?lián)袢恕保龅接卯斊鋾r，把合適的人用在合適的地方。同時，建立容錯免責機制，對年輕干部因工作經(jīng)驗不足、工作方式不當造成的工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我反省、自我完善，充分調動他們干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
