摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024推進(jìn)干部能上能下工作進(jìn)展情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024推進(jìn)干部能上能下工作進(jìn)展情況匯報(bào)》。
今年以來，我縣通過健全能上能下選人用人機(jī)制，亮出選用標(biāo)尺、量出干部?jī)?yōu)劣，大力建設(shè)德才兼?zhèn)洹⒅艺\(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，取得了積極成效。
一、完善“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”選拔任用制度，讓有為者有位。始終堅(jiān)持黨管干部原則，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到干部選拔任用全過程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、人選關(guān)、審批關(guān)、紀(jì)律關(guān)和廉潔關(guān)。認(rèn)真踐行新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，立足縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，對(duì)在疫情防控、防汛抗旱、鄉(xiāng)村振興等工作中涌現(xiàn)出來作風(fēng)扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑枰蕴岚沃赜茫瑢?duì)實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部納入后備干部隊(duì)伍管理，今年來共調(diào)整干部6批次118人，其中職級(jí)晉升7人，提拔或進(jìn)一步使用35人。制定《**縣年輕干部培養(yǎng)選拔十條措施（試行）》，規(guī)定“每批次調(diào)整、提拔或進(jìn)一步使用干部年輕干部數(shù)量必須達(dá)到三分之一以上”，公開選派10名優(yōu)秀年輕干部到項(xiàng)目指揮部、工業(yè)園區(qū)等基層一線鍛煉2年以上，調(diào)整配備32個(gè)黨政工作部門35歲以下全日制本科學(xué)歷以上班子17個(gè)18人、占比53%，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備4名35歲左右全日制本科以上學(xué)歷黨政正職，全縣干部隊(duì)伍年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到了全面優(yōu)化。
二、建立“庸政躺平”降職降級(jí)制度，讓無為者讓位。堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退，制定《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”實(shí)施意見（試行）》，明確干部“下”的守規(guī)不嚴(yán)、精神不振、能力不足、業(yè)績(jī)較差、作風(fēng)不正等5大類25種情形，對(duì)精神不振、作風(fēng)不實(shí)、工作不力不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部采取離崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、調(diào)離、停職、責(zé)令辭職和免職六種方式進(jìn)行組織處理，有效解決干部“能上不能下”“干好干壞一個(gè)樣”問題，今年來共免職工作不到位、心不在狀態(tài)的干部3人，進(jìn)一步激發(fā)了干部輕裝上陣、心無旁貸加油干的信心決心。
三、用好“嚴(yán)愛相濟(jì)”容錯(cuò)糾錯(cuò)制度，讓匡正者補(bǔ)位。制定《**縣實(shí)行容錯(cuò)糾錯(cuò)鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)暫行辦法》，嚴(yán)查誣告陷害行為，及時(shí)為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，正確把握干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響，細(xì)化明確容錯(cuò)的情形、程序和糾錯(cuò)機(jī)制、結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。落實(shí)被問責(zé)和受處理干部管理使用辦法，穩(wěn)妥推動(dòng)受處理處分影響期滿、符合有關(guān)條件的干部合理使用，今年來重新啟用2017年受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分干部1人。
