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近年來，我區堅持把提升物業服務質量作為為民服務辦實事最小切口，將黨建工作融入物業管理之中，不斷探索創新黨建引領物業管理新模式，走出了一條黨建工作與業務發展雙向促進的新路徑，全面提升城市黨建引領基層治理效能。
一、堅持擴大覆蓋，消除物業服務“空白點”。按照“市場化運營、專業化服務、規模化發展”的原則，積極引進管理理念新、服務質量高的物業服務企業提供服務，通過推向市場一批、企業托管一批、兜底管理一批、社區代管一批，不斷擴大物業服務覆蓋范圍。特別是針對無物業小區，采取引入物業服務企業、居民自我管理等方式，實現物業服務兜底。目前城區136個物業企業服務286個物業小區，物業覆蓋率達到87.5%，城投物業、宜和物業、**物業延安城區三大物業公司采取“以大托小”的方式托管94個小區。沿河小區5名威望高、熱心腸的老年人自發承擔小區管理與服務，協助社區順利完成了外立面墻改造、更換外掛防盜窗、安裝門禁系統等老舊小區改造任務。
二、堅持融合共治，打通機制運行“中阻梗”。健全完善黨建引領下的業主委員會、物業服務企業協調運行機制，創新推行“社區黨組織+駐區單位+小區黨支部+業主委員會+物業公司+社會組織力量”“六方共治”機制，搭建“居民議事點”“網格議事室”“小院議事匯”等議事協商平臺，開放了一批閱覽室、活動場地、市民文明課堂等服務陣地，統籌解決了小區停車、垃圾分類、健身娛樂等民生需求和物業管理缺位缺失、供暖供氣不及時等事關群眾生活幸福的急難愁盼問題300多個。充分發揮街道“大工委”軸心作用，進一步健全街道黨委統一協調、相關部門聯動執法，協同解決物業管理問題工作機制，強化組織、住建、民政、街道等部門協同聯動職責，扎實開展“在職黨員進社區”“在職黨員進小區”等活動，3000多名黨員干部戴黨徽、亮承諾、作貢獻，100多名在職黨員到居住地小區擔任樓棟長，幫助破解治理難題，全面提升了居民群眾的幸福感和滿意度。
三、堅持組織引領，激活物業黨建“新動能”。抓好黨組織嵌入工作，充分發揮街道、社區黨組織在業主委員會組建和換屆過程中指導作用，加強人選把關，實行“雙向進入、交叉任職”，充分吸納離退休干部、有威望、有能力的居民黨員進入業主委員會，鼓勵小區黨支部書記擔任業委會主任，提高業主委員會成員中黨員比例，推動有條件的業主委員會設立黨支部或黨小組。**街道積極搭建黨組織+物業企業、業主委員會、社區居委會+業主代表、黨員志愿者等組成的“1+3+X”聯動平臺，全覆蓋成立小區黨支部86個，協調化解矛盾糾紛，提升物業服務質量。全區共成立網格黨支部108個、小區黨支部203個，98個物業服務小區組建業主委員會或物業管理委員會，創建功能完善型、文明和諧型、智慧便民型等特色小區18個。在疫情防控期間，全區設立100余個物業黨員先鋒崗，組建20余支物業黨員志愿服務隊，在組織核酸檢測、轉運物資物品、處理應急需要等方面打頭陣、當先鋒，在急難險重任務中發揮了“硬核”作用。
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