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近年來，我鎮按照地塊相連、血緣相親、資源互補、產業互聯的原則，鼓勵村莊集聚資源、抱團發展，** 4個村莊實現建制融合，合并成為新**村。**村黨支部推行“一帶三促”四步工作法，推進村莊人合、錢合、事合、心合，實現從物理融合向化學融合的蝶變。
一、黨組織合帶人合。做好融合文章，搭建組織班子、理順工作程序是關鍵。一是合班子。**村推選省級產業帶頭人范忠星同志擔任村黨支部書記，吸納4個自然村致富帶頭人、退役軍人進入村“兩委”班子。從民生協理員、返鄉創業人員中確定8名后備干部，結對幫帶、有序培養。二是定職責。建立行政村運行機制，打破原村莊壁壘，村干部集中辦公，劃分黨建、物業管理、合作社、疫情防控、民生民政等五條工作線，變塊狀管理為條狀服務，讓村民進同一扇門、辦事找同一個人。三是立規矩。建立周五例會、月主題黨日、季度陽光報告會制度，召開村民議事會，落實“五議兩公開”決策機制，全村一個喇叭傳聲音、集體收支一本賬、支部書記審批一支筆。
二、“三資”合促錢合。做實融合文章，要在資源、資金、資產融合上有突破，**村迎難而上，主動探索“三資”深度融合。一是清家底。聘請會計師事務所對4個自然村進行清產核資，核定資金48.8萬元、林木資產18.8萬元、固定資產485.77萬元、土地和坑塘水面1947.6畝，出具報告，全部張榜公示，真正做到底子清、情況明。二是融合“三資”。堅持尊重歷史、尊重民意、共謀發展的原則，確定三種方式融合。第一，存量掛賬融合，行政村建立新賬套，48.8萬元資金存量掛賬，由各自然村逐步消化使用。第二，直接合并融合，3500棵林木、辦公場所、沿街樓等固定資產直接合并到行政村。第三，折股量化融合，集體耕地276畝、坑塘水面56畝、建設用地163.63畝等資源，按照自然村所占比例折股量化，分配收益。對于分散到各村的15份承包合同，統一清理重簽，按市場價調整承包價格，將產權融合到新行政村。三是確定成員。制定新行政村集體經濟組織成員認定辦法，以7月1日零時為時點，逐戶摸排登記，先后四次張榜公示，最終確定1293名村民為新村成員。
三、產業合促事合。做活融合文章，要在“做大產業蛋糕”上下氣力。一是托管經營，破解群眾上樓“種地難”。村黨支部創辦合作社，托管土地1300畝（占全村耕地的69%）。與山東省農科院、新視界牧場建立合作，搭建種、收、售一體化平臺，推動集體創收39萬元。從地里解放出來的群眾，優先安排到合作社務工，既拿土地租金，又拿打工薪金，增加了收入。二是集中開發，破解閑散地“利用難”。開展閑散廢棄地回收專項行動，清理閑置廢棄地112畝，發展魚藕混養32畝、種植果樹80畝，形成立體農業，為集體增加收入20萬元。三是發展服務業，破解群眾“就業難”。村黨支部成立安居物業服務公司，為4個小區提供物業服務，解決就業20余人，增加集體收入5萬元。鎮黨委建設就業創業服務中心，設立就業信息港，每月組織專項招聘會、職業培訓會，解決就業崗位50余個。
四、服務合促心合。做亮融合文章，要立足群眾滿意這個出發點和落腳點。一是小網格暖人心。實行精細化管理，建立“黨支部-兩委干部-樓棟黨員（志愿者）中心戶”網格服務體系。37名中心戶輻射22棟樓45個樓道，公開服務電話，每月開展走訪，解決群眾訴求205件，形成“有事找支部、事在格中辦”的效應。疫情防控期間，黨員中心戶化身樓道紅色“守門員”，落實政策宣傳、核酸檢測、日常消殺、返鄉報備等措施，為群眾筑起一道堅實的安全屏障。二是優化服務陣地。鎮黨委投資200余萬元建設黨群服務站，提供“一站式”服務。下沉2名公益性崗位擔任民生“跑腿員”，實現“小事不出村、事項就近辦”。三是開展文明實踐。成立紅白理事會，統一村規民約和紅白事標準。婚宴酒席不超過10桌，標準不超過300元，白事一天完成，統一“一碗端”。每月開展文化惠民演出，舉辦國家非物質文化遺產“一勾勾”戲曲傳習班，培育30余名業余愛好者，傳承非遺魅力，共享文明風尚。
