摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長(zhǎng)在管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長(zhǎng)在管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話》。
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開公司管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對(duì)以**理事長(zhǎng)為首的管理咨詢工作組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
司爾特作為一家上市公司今年是極不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持續(xù)侵襲，另一方面公司經(jīng)受了內(nèi)外環(huán)境變化的巨大影響，面對(duì)如此困難的局面，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)決斷，通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。
持續(xù)做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和集團(tuán)的跨越式發(fā)展，必須要有一個(gè)宏偉清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。公司這次開展管理提升項(xiàng)目活動(dòng)就是適應(yīng)集團(tuán)和公司戰(zhàn)略的變化，就是為了夯實(shí)我們的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，提高公司組織運(yùn)行效率，最大限度地發(fā)揮各級(jí)管理人員潛力和智慧，有效并徹底解決當(dāng)前發(fā)展中存在的一系列問題。
一是關(guān)于組織定位及履職問題。董事長(zhǎng)在**月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上指出：股份公司管什么。除財(cái)務(wù)、資金、研究院外，涉及到子公司資產(chǎn)、負(fù)債、勞動(dòng)關(guān)系和生產(chǎn)管理都劃到子公司去。人員除子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由股份公司聘任外，其他人隨機(jī)構(gòu)走。這就要求股份公司全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理；各子公司和分公司作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，在股份公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下，獨(dú)自開展工作；這次開展管理提升項(xiàng)目就是要圍繞這一目標(biāo)，完善二級(jí)組織架構(gòu)，明確各自的職責(zé)。
二是關(guān)于人才使用和發(fā)展問題。人才是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素，管理提升的重要內(nèi)容就是要通過人才的升級(jí)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平升級(jí)。人才問題的突出表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性不合理。一是數(shù)量上的不足，二是能力上的不匹配。隨著公司的戰(zhàn)略變化和快速發(fā)展，這一矛盾會(huì)更加凸顯出來。
人才使用主要集中在對(duì)人的選、用、育、留上。如何構(gòu)建核心生產(chǎn)力團(tuán)隊(duì)和核心管理團(tuán)隊(duì)？這都要求我們必須清醒認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，充分借鑒他人的長(zhǎng)處，積極依靠組織賦能，促進(jìn)人才全面成長(zhǎng)。既要選人，更要育人。要追求個(gè)人成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)的共同目標(biāo)。兩者目標(biāo)不能孤立，既不能只要組織目標(biāo)而沒有個(gè)人目標(biāo)，也不能只為了個(gè)人目標(biāo)而忽視了組織目標(biāo)，要將公司集團(tuán)構(gòu)建成一個(gè)人企共贏的綜合性平臺(tái)公司。
三是關(guān)于干部管理及責(zé)任問題。就企業(yè)而言，一般是“問題在基層，原因在管理，根子在干部”。所以必須要嚴(yán)格落實(shí)各經(jīng)營(yíng)主體的干部主體責(zé)任，充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)單位的組織活力與干部活力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，理順業(yè)務(wù)秩序，提升作業(yè)效能。
目前看來，我們?cè)诟刹筷?duì)伍的培養(yǎng)和成長(zhǎng)上沒有完整科學(xué)的管理制度，一批具有經(jīng)營(yíng)管理思維、綜合管理能力突出的人才沒有得到提拔重用。如何能夠有效評(píng)價(jià)我們的干部隊(duì)伍？并能夠在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上因材施教，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制？這也是我們這次目前管理提升項(xiàng)目需要解決的問題。所以，要健全完善我們的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、干部培養(yǎng)發(fā)展通道以及干部選拔方案，利用有效的機(jī)制來推動(dòng)干部管理和責(zé)任的落實(shí)。
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