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剛當上領導,你得學會燒三把火!否則肯定被人拉下來!

辦事專欄 時間:2023-02-15 13:13:01 收藏 WORD下載

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如果你剛上任,根基還不穩定,或者是“空降兵”,直接沒有根基,那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效,不妨參考以下添柴思路:
01  第一把火
拉攏先前失意派,培養你自己的力量

一家單位,在之前老領導的管理之下,必然是有人得意,也有人失意。

而且,原先得意的那一派肯定已經擁有了一部分既得利益和優勢。

很多人在剛上任的時候,通常習慣想著先去拉攏那些占優勢的一派,覺得這些人能夠盡快的幫到自己。

事實上,恰恰適得其反。

首先,這一部分人由于習慣了優勢角色,你剛開始給的那點好處還真不一定能滿足的了人家的胃口。

其次,人家未必領你的情。

反過來,他們會覺得你是有所求,是在巴結他們,很可能更加不把你放眼里,或是對你提出更多的要求,導致你直接陷入更加被動的境地。

所以你到了一個新組織,首先要去提拔原先不得勢的那派人,讓他們得到重用。

這在他們心里就無比放大了你的知遇之恩,一掃長期不得意的狀態,讓他們突然看到了翻身的希望,他們肯定會抓住機會,好好表現來回報你。

02  第二把火
利用你的新勢力快速的建立業績

當你有了自己可以駕馭的人,那你的管理就會快速步入軌道,也就會更快得出成績、出業績。

你以為這是做給那幫下屬看到嗎?當然不是!這是給任命你的領導看的。

你要盡快地向他證明,他沒看走眼,沒用錯人。

你這是在爭取延長你的職場生命周期。

只有獲得上級的信任,你后面在管理上的一些動作和決策,才能得到他的支持和默許。

這一步最重要的還是用對人,所以這第一把火非常重要。

很多人忽略了第一把火,上來就想著做成績,急著大刀闊斧地做事,結果觀望的多,干活的少,最終很難做出成績,甚至一事無成。

03  第三把火

利用新的工作難題干掉不聽話的人

俗話說眾口難調。

不管你稱不稱職,優不優秀,一個組織里肯定有跟你對不上眼的人。

他們處處想著給你使絆子,制造麻煩。

當你手里握著一定業績的時候,你就有籌碼了。

這個時候,就應該考慮清除異己了。

你想,你放一個跟你不是一條心的人在身邊,你就永遠會有被暗算的可能。

我們就是要把危害消滅在萌芽狀態,在他們還未能與你正面抗衡的時候,提前去解決掉。

所以,當你用了自己的人,同時又在工作中考察了一部分人,這時候就可以利用工作上的陷阱去抹黑一部分人,然后就能順理成章地清理掉他們了。

只有這樣成功的燒完三把火,你的領導工作才能更加順利地進行下去。
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