摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)之間在爭此“八物”》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)之間在爭此“八物”》。
從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況看，目前探討團(tuán)結(jié)問題的多，而探討競爭問題的少，甚至有一種觀念，認(rèn)為競爭就是不團(tuán)結(jié)，起碼是不利于團(tuán)結(jié)。因此，在班子建設(shè)問題上，競爭問題往往被有意地輕忽和回避了。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的競爭是客觀和不可避免的，團(tuán)結(jié)是良性競爭和競爭均衡態(tài)的結(jié)果，不可能禁止和抑制競爭求團(tuán)結(jié)。因此，要客觀、坦然地看待領(lǐng)導(dǎo)班子成員的競爭問題，分析競爭的類型，預(yù)測競爭的可能影響，預(yù)防和避免不正當(dāng)競爭和惡性競爭，保持競爭的適當(dāng)頻度和烈度，以競爭激發(fā)班子的活力與戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的競爭有著或明或暗的多種表現(xiàn)形式，概括來講，主要有以下幾種。
一是政績競爭。領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任，政績是職責(zé)履行情況的重要指標(biāo)，也是考核評(píng)價(jià)和提拔干部的重要依據(jù)。作為班子成員，盡管各自職權(quán)不同，但都會(huì)圍繞自己的職責(zé)目標(biāo)進(jìn)行工作競賽，不僅追求自己做得好，還會(huì)有一種強(qiáng)有力的動(dòng)機(jī)追求比班子其他成員做得更好，以彰顯自己更高的素質(zhì)、更強(qiáng)的能力、更優(yōu)的作風(fēng)和更突出的成績。
二是職權(quán)競爭。權(quán)力是履職的利器，是盡責(zé)的必備條件，是調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)資源的合法依據(jù)。一方面，權(quán)力有其明確性和確定性，是上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)和期待配置的，對(duì)行使的范圍、類型、力度、程序等都有明確的規(guī)定；另方面，權(quán)力又有模糊性、流動(dòng)性、變動(dòng)性和擴(kuò)張性，掌控得好、運(yùn)用得當(dāng)，權(quán)力形態(tài)會(huì)保持得完整，如果善于爭取，還會(huì)獲得衍生權(quán)力，甚至實(shí)際擁有其他領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，而維護(hù)不好、使用不當(dāng)，自己應(yīng)該擁有的職權(quán)也會(huì)菱縮甚至流失。即使完全從完成工作目標(biāo)的角度考慮，領(lǐng)導(dǎo)要取得驕人的業(yè)績，除了充分發(fā)揮權(quán)力的功能外，很自然地衍生自己的權(quán)力、擴(kuò)展自己的權(quán)力，實(shí)際上會(huì)相互競爭、主動(dòng)開發(fā)那些界限不夠明確的權(quán)力，甚至潛在地爭取那些已經(jīng)明確規(guī)定的權(quán)力。
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