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領導布置工作，員工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了、干壞了、干偏了，這算是執行力好嗎？一點不算。錯誤的方向，加上牛逼的執行力，只會害死人。所以說，在領導給你布置工作之前，不要急著去做，有三種話要說在前面，這樣領導不會怪你，要是憋著不說，到時候有你受的。
1、事情沒有搞懂，趕緊問
有一次領導給我布置工作，說完之后，問我有沒有聽明白。當時我才新來，怕給領導留下不好的印象，于是就硬著頭皮說明白了。
可是在做的時候，發現好多地方不懂，于是一邊請教同事、一邊自己摸索，最后是實在扛不住了，跑去問領導。結果領導聽完我說的話，直接說了一句，沒搞懂就及時問，就怕不懂裝懂，不但害自己，而且還壞事情。
有些員工，做事沒做好，領導反而怪員工沒執行力，其實問題并不是執行力不到位，而是員工沒搞明白、沒搞懂，方向錯了，執行力再強都是空的。
所以，在領導布置給你工作后，你發現有地方不明白，趕緊問，這個時候，領導不會說你笨，只會耐心和你解釋。你要是等，做了之后，不明白再問，絕對是一頓罵！
2、資源不到位，趕緊要
新領導上位，老王想搏出位，于是主動請纓承擔一項工作。新領導問老王要什么幫助，老王信心滿滿的說，沒有。工作推進，老王卻慌了，光靠老王自己事情做不來，缺人、缺錢、缺資源。
于是硬著頭皮，找新領導要。新領導一聽就不高興了，反問老王說，當時問了你，你說不要，現在你又說，缺人、缺錢，到底是怎么搞得。雖然最后，該給的資源還是給到位了，老王搏出位算是失敗了，雖然事情干好了，可在新領導心中，留下的印象也不算太好。
領導給你安排工作的時候，不要想當然，覺得這個事情好辦，應該先想想，是不是自己一個人現有的資源能夠做的來。
如果做不來，該要的人、錢、資源，要提前要，領導也相應的滿足。要是事情進行到中間，你再跑去找領導要資源，不但領導覺得你辦事不牢靠，甚至還會覺得你在拿事情威脅他，最后哪怕你把事情干好了，也沒有功勞。
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