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身在職場，除了工作，我們大部分時間都在開會。對于普通人來說，平常都聽領(lǐng)導(dǎo)說，沒有多少機(jī)會表達(dá)自己的想法。在會議中，領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)言，這給了你一個展示自己和突出自己能力的重要機(jī)會。
因此，在會議上如何說話，該說什么，不該說什么，是對職場人的一個考驗，我們要重視。
一、說正確的話
領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)言。如果沒有思路，首先要明白領(lǐng)導(dǎo)要求你發(fā)言的目的是什么？是讓你談?wù)剬λv話的理解，還是要表達(dá)你的態(tài)度和立場，還是下一步的實施想法，或是解決方案方法等。遇到這個問題，一些人直接回答領(lǐng)導(dǎo)的“不知道”，因為他們不知道該說什么。但這三個字很容易激怒領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)組織會議是希望將信息傳遞給員工，并從員工那里獲得反饋或補(bǔ)充，而不是讓你只負(fù)責(zé)傾聽。但是傾聽還是很重要，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見不會有錯。
有一次，我的一個同事因為他不認(rèn)真聽，被扣了錢。當(dāng)時，老板正在談?wù)撔马椖康纳虡I(yè)理念。會上強(qiáng)調(diào)以競爭性演示的形式來開展業(yè)務(wù)。然而，當(dāng)這位同事被問到問題時，他分心了，根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗，他說如何計劃競爭性演示，如何聯(lián)合同行虛擬競爭性演示等等。他還沒說完，老板就打斷了他，狠狠地罵了他一頓。后來，但老板直接開除了他。
因此，請嚴(yán)肅對待與領(lǐng)導(dǎo)的會面。如果你怕不記得了，我建議你養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求你說什么的時候，如果你真的沒有一個好的想法，你可以談?wù)勀阃獾挠^點，你也可以通過自我理解來解釋領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的要點，這意味著你已經(jīng)聽到了要點，可以加深你對要點的理解。
二、適時發(fā)言
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的講話沒有結(jié)束時，不要急于發(fā)言，這是非常不禮貌的。當(dāng)現(xiàn)場有比你高的領(lǐng)導(dǎo)層級時，如果他們還沒有發(fā)言，不要急著在他們面前發(fā)言。因此，有必要提前熟悉會議的議程，了解誰參與了會議，會議的整體進(jìn)程進(jìn)展到了什么程度，以及什么時候該發(fā)言。
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