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市直某單位新調了一個局長過來，局長姓趙，原來在縣里做縣長。到任后趙局長發現單位死氣沉沉的，干部一點活力和競爭意識也沒有，對于安排的工作都是敷衍應付，得過且過。
趙局長一點不著急，有條不紊到各個單位召開座談會，空閑時間找了副局長、科長還有一部分職工進行個別談話。
就這樣過了三個月，這一天趙局長然后突然組織召開黨委會，研究干部調整事宜！對兩個年齡較大，倚老賣老的科長改任了職級，比較優秀的兩名科級干部在保留職務同時晉升了一級主任科員，其他干部全部進行崗位輪換！
空出來的兩個正科職位，拿出來一個開展選任，選拔了一個優秀的年輕干部小趙擔任科長！另外一個正科職數和小趙提拔后空出來的副科職數繼續空著。局長放話出來，要看大家的表現擇機進行選任！
經過此次調整，大家的工作的積極性和主動性空前高漲，工作效率和質量都明顯好多了，大家都感慨，這個局長不簡單啊！其實每個單位，只要換了領導，一般都會進行干部調整，原因有三點：一是改變慣性思維，增強活力；二是給大家危機意識，增強競爭力；三是試探忠奸，增強執行力。
先看改變慣性，增強活力。每個人都會有慣性思維，特別一些長期在一個崗位領導干部，每年到點干啥活非常清楚，干活都可以不用腦子了。調整到新的崗位，改變工作環境、工作任務和工作節奏，干部被逼得要去學習新的東西，活力自然就增強了。
其次看增強危機意識。干部在一個崗位時間久了，長久得不到提拔，危機意識會下降，產生慵懶散思想。干部調整，有的重用，有的被邊緣化，就會增強干部的危機意識。特別是倚老賣老不干活的領導，直接改任職級，這樣讓大家認識到不干活是會被處理的。同時提拔優秀年輕干部，并且留出空余職數讓大家看到希望，這樣很明顯會提升大家的爭先創優的競爭力。
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