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我們的干部成長(zhǎng)，大多都要經(jīng)歷若干臺(tái)階才能成為領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力和工作資源（權(quán)力、社會(huì)關(guān)系等）上的優(yōu)勢(shì)是很多下級(jí)難以比擬的，這注定了領(lǐng)導(dǎo)可以做好下級(jí)無(wú)法完成的很多工作。
但是，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)并不意味著在任何方面都會(huì)比自己的下級(jí)強(qiáng)，抑或自己什么都能比下級(jí)做得好。如撰寫材料，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)有更開闊的眼界和思路，但未必能比搞文字工作的下級(jí)寫得好；領(lǐng)導(dǎo)可以評(píng)判飯菜的口味質(zhì)量，但未必能比廚師做得好；領(lǐng)導(dǎo)可以指出下級(jí)很多的不足，但自己來(lái)做未必能比下級(jí)做得更好。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該而且必須借助下級(jí)的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
不過(guò)，有的領(lǐng)導(dǎo)可不這樣想，越俎代庖成了習(xí)慣，管了很多不該管也管不好的事，做了很多下級(jí)本來(lái)也能做好的工作，讓下級(jí)的積極性創(chuàng)造性受到壓抑，自信心受到打擊。同時(shí)，也耽誤了領(lǐng)導(dǎo)自己的工作。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，重要的不是做自己能夠做好的事情，而是做下級(jí)不能做的事情。只有這樣，才能鍛煉了下級(jí)，提高了效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和良性互動(dòng)。
那么，下級(jí)不能做的工作有哪些呢？
一是下級(jí)有能力但工作職權(quán)所限制的工作。工作分工就是工作職權(quán)的界定，雖然下級(jí)有能力做好某項(xiàng)工作，但未經(jīng)授權(quán)，有些工作是下級(jí)不能去做的。
二是下級(jí)無(wú)能力但必須做的工作。雖然在什么崗位就應(yīng)該具備與崗位要求相匹配的能力，但是，在有些情況下，下級(jí)也會(huì)面臨著一些自己力所不及的事情。
三是工作分工不可避免的不完整性。工作分工力求合理，但是，即使再好的分工，也會(huì)存在不合理或者難以覆蓋工作方方面面的地方。這樣，下級(jí)之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾，而且這些矛盾是他們自己無(wú)法協(xié)調(diào)解決的。
四是下級(jí)有能力做好但受客觀條件限制而無(wú)法做好的工作。下級(jí)的工作資源相對(duì)較少，但根據(jù)權(quán)限又調(diào)動(dòng)不了資源。
因此，領(lǐng)導(dǎo)要做下級(jí)不能做的工作，并不是一種主觀意愿，而是客觀上要求領(lǐng)導(dǎo)必須這樣做。
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