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領導，都是從下級起步的，沒有哪個人天生就是領導。做下級有下級的本分，如為人厚道、做事認真、愿溝通肯配合等等。正是因為這些本分，下級才有了當領導的基礎。如果當了領導，還能保持這些本分，一定能贏得下級的尊重和支持，與下級保持著良好的關系，工作上就會有“眾人拾柴火焰高”的局面。
當然，做了領導，分工不同了，領導要有領導的樣子，要有領導的權威，但并不意味著職務的差別就要有高低貴賤之分，就要高人一等。如果一定認為自己當了領導就很了不起，丟掉做下級時的本分，是當不好領導的，結局就是“眾叛親離”。
在我們身邊有那種平易近人型的領導。他們大都從基層做起，抑或本來就是一個草根，所以，干上了領導工作，依然保持著做下級時的本分，和下級有著健康的交往關系。在工作關系和個人關系上，沒有因為當了領導而與下級疏遠，也沒有因為依然保持過往的人際關系而不被尊重，反而，下級認為這樣的領導值得信賴而心甘情愿。這也許就是領導的魅力。
但也有這樣一些人，從被提拔的那天起就開始“翻臉不認人”，表現為：一是端起了架子，很重視自己的職務身份和稱呼，開始喜歡居高臨下。二是不再看得起曾經的“小伙伴”，忘記了他們給予的幫助，遇事不再與他們商量，而是更喜歡行政命令。三是不再愿意和曾經的“小伙伴”來往，自以為很了不起，唯恐與他們來往降低了自己的身段。四是眼睛更喜歡“朝上看”，不怕下級不滿意，就怕領導不注意，等等。
實際上，當一個人被提拔重用以后，能夠保持下級本分對贏得尊重相當重要。因為在這個時候，原來的“小伙伴”對被提拔的人的態度是很敏感的，也是很在意的，雖然他們希望保持好的關系，但也有被“拋棄”的心理準備。一旦誰當了領導改變了態度，他們雖會一時難過，但也不會不離不棄——不再支持也是選擇。
當了領導不可能不做改變，否則，就當不了好領導。但是，改變的不是曾經的本分，而是適應崗位的變化，更會上接“天線”、下接“地氣”，使本分永遠成為自己為人處世的一個尺度。
本分，說到底就是一個做人的問題，即安分守己：安于本分，謹守自己處世就是要的規矩。安分守己出自《喻世明言》卷三十六：“如今再說一個富家；安分守己；并不惹是生非?！惫佼數迷俅螅蔡怀鋈说姆懂?。既然如此，守住做人的本分，把人做好才能把官做好。做人是具體的，不是抽象的。在具體工作中，就是要保持做下級時的本分，把群眾基礎作為當官的根基。在宏觀上，就要按照習近平總書記說的那樣：“共產黨的干部要堅持當‘老百姓的官’，把自己也當成老百姓，不要做官當老爺，在這一點上，年輕干部從一開始就要想清楚，而且要終身牢記。”這些要求，說到底就是要真正解決“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題。這個問題解決好了，就一定能當一個好領導。
