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01用心領會領導的意圖 

領會好領導的想法和意圖，是落實領導的指示和要求，以及完成工作任務的前提和基礎。 

一方面，好記性不如爛筆頭，領導指示的工作或強調的事項，要用小本子記錄下來，防止轉過身就忘記了，要知道很多人的記性沒有那么好；另一方面，遇到不夠明白或者沒有聽清楚的內容，最好當面提出來，向領導請教或者請領導重復，不模棱兩可地受領任務。 

在領會領導意圖這個問題上，關鍵在于用心，就是在受領任務的時候，不只聽領導表面上的意思，還積極思考領導的意圖以及想要達成的目的。當然，要想把領導的意圖真正領會好，不僅要充分了解領導的工作習慣和行事風格，還要經常站在領導的角度上考慮問題。 

02件件有著落，事事有回音  

任何一項工作只要脫離了領導的視野，領導就難免會產生焦慮和擔憂的情緒，一方面領導希望事情能夠順順利利，另一方面領導也擔心下屬在落實的過程中遇到突發情況，以及是否需要幫助。所以，任何時候，領導都是希望下屬積極匯報工作的。 

那么，如何判斷工作匯報有沒有到位？有一個非常簡單的方法，那就是看領導有沒有主動詢問工作的進展或情況。如果有，那工作匯報肯定沒有到位，畢竟領導都在追問了；如果沒有，則只能說明工作匯報基本到位。 

我的經驗是，只要是領導安排或交代的事情，不管事情的大小，都在完成后及時向領導反饋。當然，大項工作或時間跨度比較長的工作，可不能等到結束后再匯報，要定期或者一個階段一匯報，遇有重要情況立即匯報。 

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