摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《如何給領導發(fā)信息？（一）——領導角度篇》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《如何給領導發(fā)信息？（一）——領導角度篇》。

在實際工作中，我經常處于上傳下達的中間角色，有時同事（特別是新入職的）發(fā)過來的信息，總有這樣那樣的不足，需要重新與他們再次溝通以完善內容，最后整理好才敢發(fā)給領導。 

有時自己也會疏忽，導致發(fā)給領導的信息需要重新加工，甚至引起領導不滿。 

這樣一來二去地，慢慢也總結了一些心得體會，今天便談談如何給領導發(fā)信息——先從領導角度談起。 

無論是現在的信息化時代，還是以前的時代，信息都是非常非常重要的，對于領導而言，信息不止代表了知情權，更是事關掌控權、決策權，所以如何給領導發(fā)信息也是一件值得花精力去研究的事。    

01 

知情權 

信息代表了知情權，信息點密集度越高所代表的知情權就越大，但也不是什么知情權都是領導需要的，給領導提供其需要的密集的信息點才更容易令其滿意。 

這種信息點大致分三類： 

1.必要信息 

也就是基礎信息，又可細分為框架型必要信息和細節(jié)型必要信息。 

框架型必要信息如房屋之棟梁，如果缺乏則事不可為，缺乏時很容易引起別人注意，反而會在出事之前被發(fā)現，倒也不容易產生嚴重效果。 

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《如何給領導發(fā)信息？（一）——領導角度篇.docx》

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