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前段時間，我們單位搞了一次干部提拔，擬提拔某內設機構的副職一名。
符合資格條件的干部好幾位，從某個角度來看，競爭蠻激烈。
有一個女同志，在這個內設機構干了好幾年，已經等這個職務很久了，可惜她落選了。
作為搞組織人事的工作者，在公布考察對象那天，我特地留意了她的眼神。
她兩眼無光，眉角低垂，仿佛信心大受打擊。
在落選后的一段時間里，我看到她從來沒有笑過，神情嚴肅，不太愿意和人說話。這種低落的情緒，使得她工作積極不起來。
見到這種情況，我想安慰她，但轉念一想，或許她此刻不太愿意和別人談起這落選的事情。還是讓她自己消化解決吧。
這些年，搞組織人事工作，我發現一個現象：
多次提拔落選的干部，情緒會長期處于低迷，而低迷又讓他陷入一種自我封閉的狀態。持續的自我懷疑，導致工作積極性受影響。反過來，又影響了下一次的提拔。最終會形成一種惡性循環。
如果這個時候，有個外力幫他一下：
比如，一把手提拔他，他的狀態就會馬上得到轉變，恢復往日的神采。
可惜，這種情況極少發生。更多時候是，領導看到落選者消極狀態，更沒有提拔他的想法。
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