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效益審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)本組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性所進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)。在國有經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，國有企業(yè)效益審計(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，不斷拓寬其領(lǐng)域和內(nèi)容，創(chuàng)新其手段和方法。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和資金使用效益的分析研究，揭示損失浪費(fèi)和低效現(xiàn)象；針對(duì)管理不善、決策失誤造成的損失浪費(fèi)，提出建設(shè)性意見與對(duì)策，致力于完善管理機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)正確決策、科學(xué)管理，在提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了突出作用。
01科學(xué)選擇審計(jì)項(xiàng)目
審計(jì)項(xiàng)目的選擇是開展效益審計(jì)的第一步，只有選題恰當(dāng)，效益審計(jì)才有可能發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升質(zhì)量效益的建設(shè)性作用。因此，審計(jì)部門應(yīng)高度重視效益審計(jì)選題的重要性，積極探索如何科學(xué)選擇效益審計(jì)項(xiàng)目。
中國石油天然氣集團(tuán)公司審計(jì)部在效益審計(jì)工作實(shí)施中，按照項(xiàng)目的重要性、增值性和可審性三原則，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行選題和立項(xiàng)。
采取探索、試點(diǎn)、推廣的方式，推進(jìn)效益審計(jì)不斷深化。業(yè)務(wù)類型涉及勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)、油品銷售、管道集輸、裝備制造、工程技術(shù)服務(wù)等各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，覆蓋事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的安全環(huán)保、節(jié)能減排等多個(gè)層面，聚焦科技項(xiàng)目管理、表外資金、金融業(yè)務(wù)及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)等范疇；
并對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些傾向性問題、管理漏洞以及影響經(jīng)營(yíng)效益的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析、診斷，從提高管理水平、挖潛增效、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多方面提出管理建議，較好地履行了審計(jì)增值服務(wù)功能。
百聯(lián)集團(tuán)有限公司審計(jì)工作緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的程序規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目建成中的流程管理、項(xiàng)目建成后的效益跟蹤和內(nèi)部管理等內(nèi)容，建立跟蹤系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，監(jiān)督國有資產(chǎn)運(yùn)行的安全性、效果性和效率性。
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