摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《高效審計(jì)訪談：5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《高效審計(jì)訪談：5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)》。
在審計(jì)項(xiàng)目中，對(duì)相關(guān)人員的訪談和詢(xún)問(wèn)是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，高效的訪談工作能讓審計(jì)人員迅速鎖定疑點(diǎn)、摸排線索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。為此，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談加強(qiáng)審計(jì)訪談工作的幾個(gè)要點(diǎn)，供大家參考交流。
一、提前“預(yù)習(xí)”，確定重點(diǎn)有備而來(lái)
開(kāi)展審計(jì)訪談工作之前，一般需要對(duì)被審計(jì)單位規(guī)章制度、工作流程或人事安排之類(lèi)的書(shū)面文件進(jìn)行收集和了解，作為判斷被審計(jì)單位內(nèi)部管理運(yùn)行基本情況的基礎(chǔ)，并將其作為重要參考制定訪談提綱；除了將被審計(jì)單位“硬框架”搭建的情況摸清楚之外，還應(yīng)盡量掌握被審單位的諸如年度總結(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算編制與批復(fù)文件、重大事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要之類(lèi)能反映其日常管理及決策制定情況的資料，從這些資料中我們重點(diǎn)關(guān)注被審計(jì)單位的運(yùn)行模式及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即通過(guò)“了解運(yùn)行模式-識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)-設(shè)計(jì)控制點(diǎn)”來(lái)確定訪談關(guān)注的重點(diǎn)。
二、細(xì)分對(duì)象，關(guān)注點(diǎn)各有側(cè)重
在實(shí)際工作中，可對(duì)訪談對(duì)象按職務(wù)級(jí)別進(jìn)行細(xì)分，從領(lǐng)導(dǎo)到職工開(kāi)展訪談。其中，與被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)的訪談側(cè)重于了解其管理意識(shí)、規(guī)則意識(shí)是否強(qiáng)烈，如果單位領(lǐng)導(dǎo)這些方面意識(shí)薄弱，有效的管控體系也就失去了根基，例如某單位領(lǐng)導(dǎo)在訪談中出現(xiàn)對(duì)本單位規(guī)章制度不了解、不重視、甚至抵觸的態(tài)度，那么就可以預(yù)估該單位內(nèi)部管控制度運(yùn)行可能會(huì)存在問(wèn)題。對(duì)中層干部和普通職工的訪談則側(cè)重于了解具體的工作細(xì)節(jié)，例如某項(xiàng)工作的分工、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、監(jiān)督手段等。因?yàn)樵趯?shí)際工作中往往有一些工作做法已經(jīng)調(diào)整，而制度尚未同步或形成文件，通過(guò)這些工作，使我們了解書(shū)面制度與實(shí)際情況是否一致，為后面進(jìn)一步審查打下基礎(chǔ)。
三、擴(kuò)大范圍，隱含實(shí)際意圖
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