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易地搬遷社區(qū)新型綜合治理情況匯報(bào)

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近年來,**針對易地移民搬遷點(diǎn)居民來自不同鄉(xiāng)鎮(zhèn),大家日常溝通交流少、城市生活不適應(yīng)、社區(qū)矛盾糾紛排查化解薄弱等問題,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),細(xì)化治理單元,認(rèn)真探索“十戶聯(lián)管”易搬社區(qū)綜合治理新模式,讓搬遷群眾“搬得出,留得住,能發(fā)展,可致富”。

一、就近劃分網(wǎng)格,細(xì)化治理單元。將樓棟、單元內(nèi)的相鄰10至15戶組建為1個“十聯(lián)戶”單元,每單元推選一名優(yōu)秀黨員或熱愛公益、致富帶富能力強(qiáng)的居民擔(dān)任聯(lián)戶長,由聯(lián)戶長負(fù)責(zé)組織聯(lián)戶群眾開展社情民意聯(lián)排、安全隱患聯(lián)防、矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、重點(diǎn)人員聯(lián)管、政策法規(guī)聯(lián)宣、致富項(xiàng)目聯(lián)建、困難家庭聯(lián)幫、鄰里互助聯(lián)動、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)治、文明新風(fēng)聯(lián)樹等工作,在居兩委小組體系下實(shí)現(xiàn)細(xì)化治理單元,打通社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”。目前,設(shè)置82個十聯(lián)戶單元,有33名優(yōu)秀黨員和12名致富帶富能力強(qiáng)居民擔(dān)任十聯(lián)戶長。

二、強(qiáng)化黨建引領(lǐng),增強(qiáng)治理規(guī)范。成立由社區(qū)黨支部書記、駐村第一書記擔(dān)任組長的社區(qū)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,相鄰的6-12個十聯(lián)戶設(shè)置1個黨小組,支委委員或優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨小組組長。制定和完善了十聯(lián)戶運(yùn)行機(jī)制、聯(lián)戶長工作職責(zé)、聯(lián)戶長考核管理等工作制度,進(jìn)一步規(guī)范工作管理。同時整合“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”管理,構(gòu)建“黨支部+綜治中心+網(wǎng)格+十聯(lián)戶”多層化協(xié)調(diào)推進(jìn)管理模式,形成由支部總負(fù)責(zé)、綜治中心統(tǒng)籌、網(wǎng)格進(jìn)行調(diào)度、十聯(lián)戶細(xì)化落實(shí)的社區(qū)治理工作格局。目前全社區(qū)優(yōu)化設(shè)置為11個網(wǎng)格、11個黨小組。

三、創(chuàng)新日常管理,提升治理質(zhì)效。推行“四個一”日常治理工作機(jī)制,即:聯(lián)戶長、十聯(lián)戶分別建立一個微信溝通交流群,每個十聯(lián)戶單元掛一張服務(wù)信息公示牌,聯(lián)戶長每月至少到聯(lián)戶群眾家中走訪一次,每半年開展一次群眾評議會,做到日常信息溝通排查、聯(lián)系服務(wù)群眾、化解矛盾糾紛和民生實(shí)事辦理等治理服務(wù)工作常態(tài)化。同時積極開展“曬比評述”活動,每月開展一次聯(lián)戶單元治理成效評比,半年開展一次群眾評議聯(lián)戶長的“下評上”評議會,每年開展一次治理成效年終評比和總結(jié)會議,將評比結(jié)果在公示欄上晾曬,接受群眾監(jiān)督。目前,共建立聯(lián)戶長、十聯(lián)戶微信交流群93個,走訪群眾2100余次,解決急難愁盼問題422個。

四、強(qiáng)化日常考核,樹好治理導(dǎo)向。考核采取百分制管理,實(shí)行日常考核和年度考核相結(jié)合。日常考核將十聯(lián)戶單元的治理成效按高分到低分分為優(yōu)秀、合格、不合格等次,每月評出的優(yōu)秀、合格、不合格聯(lián)戶單元,分別發(fā)放流動紅旗、藍(lán)旗、黃旗;每月評出的優(yōu)秀聯(lián)戶長每人獎勵100元以內(nèi)物資,年度考評中加5分,對評出的不合格聯(lián)戶長,年度考評中扣5分,并責(zé)令限時整改。年度評出的優(yōu)秀聯(lián)戶長給予500元以內(nèi)物資獎勵,并作為當(dāng)年評優(yōu)評先主要依據(jù),年輕優(yōu)秀聯(lián)戶長作為社區(qū)后備力量重點(diǎn)培養(yǎng)。2023年度考核中,12名聯(lián)戶長評為優(yōu)秀等次,其中4名作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

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