摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《鄉(xiāng)村振興“雁陣計(jì)劃”經(jīng)驗(yàn)介紹》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《鄉(xiāng)村振興“雁陣計(jì)劃”經(jīng)驗(yàn)介紹》。
今年以來，**圍繞村干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“雁陣計(jì)劃”，通過選樹“頭雁”、培育“強(qiáng)雁”、關(guān)懷“群雁”，形成“頭雁帶飛、強(qiáng)雁護(hù)航、群雁競飛”的“雁陣效應(yīng)”，推動(dòng)村干部隊(duì)伍整體優(yōu)化提升，為助力鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)力支撐。
一、聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，以“頭雁領(lǐng)航”聚共識(shí)。實(shí)施村黨組織書記“頭雁計(jì)劃”，按所轄村（社區(qū)）22%的比例挑選26個(gè)能力強(qiáng)、群眾威信高、表現(xiàn)突出“頭雁計(jì)劃”村（社區(qū)）黨組織書記，實(shí)行“職業(yè)化”管理，充分發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”功能，示范帶動(dòng)全縣村（社區(qū)）黨組織書記提高履職能力和水平。大力實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”工作機(jī)制，由45名科技、文旅、創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才組建“金牌”導(dǎo)師幫帶團(tuán)隊(duì)，采取結(jié)對(duì)幫帶方式，傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)致富本領(lǐng)，幫助“頭雁”村黨組織書記切實(shí)提升履職盡責(zé)能力和服務(wù)群眾本領(lǐng)水平。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對(duì)一”聯(lián)系指導(dǎo)“頭雁”村黨組織書記，定期開展談心談話，及時(shí)答疑解惑,幫助解決工作難題，為“頭雁”發(fā)展提供新思路、新辦法、新舉措。截至目前，開展談心談話51人次，幫助解決問題30余個(gè)。
二、盤活“最大基數(shù)”，以“雁陣培訓(xùn)”強(qiáng)素質(zhì)。探索推行村（社區(qū)）干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)“輪崗跟班”學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)制，每季度選派2-3名村（社區(qū)）干部到鄉(xiāng)村建設(shè)綜合服務(wù)中心、黨建辦、綜治辦、涉農(nóng)部門等跟班學(xué)習(xí)，讓村干部開闊眼界、豐富經(jīng)驗(yàn)。依托縣鎮(zhèn)村“三級(jí)黨校”陣地資源優(yōu)勢，創(chuàng)新開設(shè)黨性教育“初心課堂”和“田間課堂”，定期聘請(qǐng)自治區(qū)、柳州市黨校教師到鄉(xiāng)、村級(jí)教學(xué)點(diǎn)授課，利用鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)、洛崖知青城、古砦仫佬族鄉(xiāng)覃村學(xué)堂等紅色教育資源優(yōu)勢，以情景模擬、現(xiàn)場教學(xué)等形式，把課堂延伸到生產(chǎn)一線、田間地頭、紅色教育基地，錘煉黨性修養(yǎng)，提高村干部服務(wù)鄉(xiāng)村振興“硬核”實(shí)力。今年以來，“三級(jí)”黨校陣地共舉辦賦能鄉(xiāng)村振興相關(guān)培訓(xùn)29班次，培訓(xùn)村（社區(qū)）黨組織書記、村干部隊(duì)伍5000余人次。
三、提升“關(guān)愛指數(shù)”，以“群雁競飛”激活力。推行工作“清單化”管理，月初由鄉(xiāng)鎮(zhèn)梳理列出當(dāng)月工作主要目標(biāo)任務(wù)及完成標(biāo)準(zhǔn)，匯總后以月工作清單的方式下發(fā)到各村，月底建立清單核對(duì)“閉環(huán)”，各業(yè)務(wù)部門逐項(xiàng)核查清單任務(wù)落實(shí)情況，跟蹤督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。實(shí)施村級(jí)干部備案管理制度，按照“一人一檔、一村一冊(cè)、一縣一室”管理要求，對(duì)村級(jí)干部任職、履職、離職和日常管理等內(nèi)容建立檔案進(jìn)行集中管理，并將其作為村級(jí)干部考錄公務(wù)員、招聘事業(yè)單位工作人員、選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。目前，已建立村黨組織書記檔案139冊(cè)。優(yōu)化村干部實(shí)績考評(píng)機(jī)制，采取“平時(shí)考核+年終考核”的方式，對(duì)村干部履職盡責(zé)、為民服務(wù)、承諾踐諾等情況進(jìn)行量化評(píng)分，對(duì)年度考核優(yōu)秀村干部按照不低于20%的比例增加績效報(bào)酬，樹立“干多干少、干好干壞不一樣”鮮明導(dǎo)向。
