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村干部隊(duì)伍建設(shè)交流發(fā)言材料

工作總結(jié) 時(shí)間:2024-01-02 11:32:02 收藏 WORD下載

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念好“四字訣” 育強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”


今年以來,**市堅(jiān)持把村干部隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)村級戰(zhàn)斗堡壘、助推鄉(xiāng)村振興的重要抓手,聚焦“選育管留”關(guān)鍵環(huán)節(jié),選精兵、增本領(lǐng)、嚴(yán)管理、強(qiáng)激勵(lì),著力打造一支能挑起鄉(xiāng)村振興重?fù)?dān)的村干部隊(duì)伍。

一、突出政治標(biāo)準(zhǔn),解決“選不優(yōu)”的問題

一是明確標(biāo)準(zhǔn)。將政治標(biāo)準(zhǔn)放在村干部選用首位,圍繞思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化村干部人選“10條資格條件”和“10條負(fù)面清單”,對受過刑事處罰、涉及“村霸”“黃賭毒”、涉黑涉惡以及利用家族宗族勢力干預(yù)村務(wù)等人員實(shí)行一票否決,確保人選質(zhì)量。

二是嚴(yán)把入口。堅(jiān)持凡進(jìn)必審,由縣級組織部門牽頭會(huì)同紀(jì)委、政法、公安、民政、信訪、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門對村干部任職人選資格進(jìn)行聯(lián)審,不符合條件的人員取消資格,從源頭上把好關(guān)口。在換屆中,對17175名村“兩委”提名人選逐人“過篩子”,取消提名人選資格4人。

三是拓寬渠道。通過從現(xiàn)任村干部中提升留任、大學(xué)畢業(yè)生和外出務(wù)工經(jīng)商人員中集中回引、致富能手中培養(yǎng)使用、退役軍人中定向推選、機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部中下派等方式,選優(yōu)村干部尤其是村黨組織書記。換屆后,村“兩委”成員中,致富能手、大學(xué)畢業(yè)生、務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等人才占86.7%。

二、堅(jiān)持系統(tǒng)培養(yǎng),解決“育不強(qiáng)”的問題

一是 “五個(gè)一批”提能力。聚焦加強(qiáng)換屆后村“兩委”班子建設(shè),出臺(tái)**村干部素質(zhì)能力提升五年行動(dòng)計(jì)劃,采取“業(yè)務(wù)培訓(xùn)一批、掛職鍛煉一批、委托培養(yǎng)一批、學(xué)歷提升一批、典型選樹一批”“五個(gè)一批”方式,對村干部進(jìn)行立體式、全方位教育培養(yǎng),全面提升能力。目前,完成村干部全覆蓋輪訓(xùn),選派首批16名村黨組織書記赴廣州掛職學(xué)習(xí),選派2批48名村黨組織書記跨縣跟崗鍛煉,組織1374名村干部學(xué)歷提升。

二是“擂臺(tái)比武”激動(dòng)力。在全市開展村黨組織書記“擂臺(tái)賽”,圍繞落實(shí)基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作,通過研討比武、觀摩比武、田間比武等方式,組織1275名村黨組織書記賽思路、亮實(shí)績、拼干勁,營造起村與村賽、人與人比的濃厚氛圍。

三是結(jié)對幫帶強(qiáng)指導(dǎo)。38名市級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包縣聯(lián)鄉(xiāng)促村,平時(shí)直接到村指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層黨建、基層治理等工作。組織340名縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、125個(gè)縣直部門結(jié)對聯(lián)系125個(gè)重點(diǎn)村(含104個(gè)軟弱渙散村),其他村由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部兜底包保,縣領(lǐng)導(dǎo)和部門每月至少1次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)每周至少1次到村現(xiàn)場指導(dǎo)一次,幫助解難題、推工作。

三、從嚴(yán)規(guī)范管理,解決“管不好”的問題

一是建立備案管理機(jī)制。出臺(tái)**村干部備案管理實(shí)施細(xì)則,對村黨組織書記、村委會(huì)主任實(shí)行縣級提級備案管理,其中村黨組織書記任用由縣級黨委審核,其他村干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)備案管理,通過實(shí)行分類分級備案管理,提升村干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)化、制度化、規(guī)范化管理水平。

二是建立動(dòng)態(tài)分析研判機(jī)制。縣級組織部門牽頭,每年對村干部作用發(fā)揮情況進(jìn)行分析研判,對履職不到位、群眾評價(jià)不好的村干部及時(shí)調(diào)整,對干得好的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。今年上半年,由縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)對村“兩委”班子運(yùn)行情況進(jìn)行分析研判,班子運(yùn)行“好”的占89%,調(diào)整配齊村干部265名。

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