摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《社區(qū)基層治理工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《社區(qū)基層治理工作匯報》。
今年以來，**社區(qū)積極推進“爭星晉位、全域建強”行動，直面痛點，對標對表評定星級47項具體指標，以黨建統(tǒng)領(lǐng)筑牢融合型大社區(qū)大單元治理底盤。
一、黨建統(tǒng)領(lǐng)、同心聚力，讓堡壘變得更堅固更有力。針對社區(qū)組織架構(gòu)單一、資源統(tǒng)籌有限等問題，社區(qū)班子以身作則，嚴格執(zhí)行工作日不飲酒、未經(jīng)批準不離杭、重大信息即時報、項目未報不建、資金未批不用、不違規(guī)接受請托等“六項禁令”，用良好的形象作風(fēng)贏得群眾認可。針對社區(qū)“支小路多、出入口多、普遍散居、雜亂聚居”的現(xiàn)實，抓組織、聚合力，縱向全力打通“內(nèi)循環(huán)”，做強黨組織“哨點”“探頭”，織密黨員中心戶“1+N”常態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動210名黨員分團編組、包樓聯(lián)戶、巡街守門；橫向全力貫通“外循環(huán)”，建強社區(qū)“大黨委”，發(fā)揮“5G黨建聯(lián)盟”作用，聯(lián)動筧橋機場、杭州灣集團、杭州聯(lián)合銀行等13家成員單位落地22個共建項目，共同改造提升同心農(nóng)貿(mào)市場，徹底解決了困擾社區(qū)多年的“臟亂差”問題。
二、單元作戰(zhàn)、快響激活，讓治理變得更精細更有效。把“擺平”當(dāng)成水平、把“搞定”當(dāng)做穩(wěn)定，是基層干部的通病，“3.9”疫情時底數(shù)摸不準、流程搞不清、保障跟不上等問題集中爆發(fā)，使社區(qū)清醒認識到，粗放的治理模式遲早要付出代價。社區(qū)痛定思痛，從夯實最小單元入手，調(diào)整優(yōu)化8個網(wǎng)格、37個微網(wǎng)格，配備“1+3+N”專兼聯(lián)網(wǎng)格力量122人，落實網(wǎng)格事項“40條清單”、網(wǎng)格崗位履職清單和星級走訪目錄，對照4大類、38小類走訪事項，專職網(wǎng)格員“上門看、當(dāng)面談、馬上干”，一個月時間實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)9120條“人房企事物”信息全覆蓋更新，網(wǎng)格數(shù)據(jù)底座全面夯實。社區(qū)摸索大社區(qū)治理的“繡花功夫”，聚力推進無物業(yè)小區(qū)“清零”，組建近百人的物業(yè)“紅管家”服務(wù)團隊。“紅管家”試運營以來，社區(qū)綜合警情同比下降41%，市區(qū)兩級環(huán)境督查抄告同比下降67%，原先不足6米的同心路拓寬到了10.5米，新增停車位近2000個，環(huán)境面貌煥然一新。
三、統(tǒng)合資源、共建共享，讓服務(wù)變得更可及更有感。要實現(xiàn)強社惠民，就要讓老百姓的“腰包”鼓起來。社區(qū)以騰籠換鳥釋放集體經(jīng)濟發(fā)展新活力，回收集體企業(yè)廠房7.6萬方，打造同心特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以老舊廠房“變身”帶動企業(yè)規(guī)模化轉(zhuǎn)型，逐步改變“低小散”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；社區(qū)流轉(zhuǎn)土地400余畝，引入“同心花卉”，打造規(guī)模化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，上半年集體經(jīng)濟收入達250萬元，同比增長20%。經(jīng)合社每年投入資金支持社區(qū)發(fā)展，聚焦“一老一小”重點群體，挖掘整合轄區(qū)空間資源，投入300余萬元布局打造1500方“幸福鄰里坊”，設(shè)置“8+X”服務(wù)項目；投入115萬元打造口袋公園、黨群驛站，舉辦宋韻文化系列活動，構(gòu)建“十分優(yōu)享”服務(wù)圈，讓居民共享集體經(jīng)濟發(fā)展紅利。
