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近年來，**市公務員平時考核注重在設置指標、劃分類別、樹立亮點、檢查督導、結果運用等方面下功夫，推動公務員平時考核工作考準考實、考出成效、考出干勁。
一、在考核內(nèi)容上，做到設置指標精細化。通過出臺貫徹落實上級考核文件精神的具體實施辦法，在考核周期、節(jié)點、范圍、內(nèi)容、程序等方面進一步細化，一對一具體到全市受考核單位。制定共性、個性和獎懲指標，共性指標主要包括政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律等方面，個性指標由單位根據(jù)全年工作任務、重點難點工作、自身業(yè)務工作、創(chuàng)新亮點工作等方面來設置，獎懲指標根據(jù)不同類別、層級和職位特點，由各單位細化指標任務，按指標完成情況進行加減分。
二、在考核對象上，做到劃分類別精細化。全市考核對象為全市各級機關非領導成員公務員，事業(yè)編制人員、工勤人員、退伍安置等人員由各單位根據(jù)實際情況參照公務員平時考核執(zhí)行。對公務員（參公人員）根據(jù)不同考核對象設置考核內(nèi)容：對綜合管理類公務員，重點考核統(tǒng)籌謀劃、溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務能力、內(nèi)部管理等情況；對行政執(zhí)法類公務員，重點考核依法辦案、文明執(zhí)法以及執(zhí)法辦案質(zhì)量成效等情況；對專業(yè)技術類公務員，重點考核專業(yè)技術能力、提供專業(yè)技術支持等情況；對窗口服務類公務員，重點考核服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務承諾兌現(xiàn)等情況。
三、在考核落實上，做到調(diào)研督導精細化。平時考核以季度為周期，按照確定指標、個人小結、審核評鑒、結果反饋等考核程序和百分制量化考核方式進行，每季度考核結果報備市委組織部。結合全市范圍“補短板、強弱項、破難題”調(diào)研活動、政治建設考察等工作，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、相關市直單位進行督導，采取突擊檢查、電話抽查、走訪了解、個別座談等方式督查，全市范圍交叉開展公務員平時考核工作“回頭看”，查找不足，改進方式方法，針對性抽查20余次，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理并提出指導意見，提醒談話個別單位分管領導及工作人員。
四、在樹立亮點上，做到挖掘特色精細化。探索以點帶面，發(fā)揮示范引領作用。通過考核加分、在市級媒體、公眾號、微信群等平臺通報表揚多種方式，選樹了5個特色聯(lián)系點，一是找準考核突破口變?nèi)蹴棡閺婍椀恼犖槭泄簿郑怀龉ぷ魈厥庵攸c、抓住了弱項，從落后項作為切入口，形成重點工作，對未完成工作的進行扣分；二是擴展考核層面至全員范圍全部業(yè)務領域的綜合管理類的市文化旅游廣電局，全局非領導成員公務員13人，事業(yè)、退伍安置57人全部納入平時考核范疇；三是結合年度和階段目標任務逐層細化分解指標設置的市紀委監(jiān)委，對新增加的工作或臨時性任務，及時補充分解責任到人；四是把部門工作與綜合工作融為一體的基層一線典型代表太平鎮(zhèn)、馬頸坳鎮(zhèn)，個性指標包含部門工作、包村工作、特殊獎勵等內(nèi)容，操作性強、干部認可度比較高。
五、在結果運用上，做到嚴管厚愛精細化。將平時考核開展情況與單位考評、個人績效、年度考核掛鉤，確定為平時考核工作聯(lián)系點的單位，當年年度考核優(yōu)秀比例可適當提高；年度考核優(yōu)秀人員原則上從本年度平時考核結果均為好等次中產(chǎn)生，平時考核結果一般、較差等次累計超過一半的，年度考核直接確定為基本稱職或不稱職。對平時考核結果為優(yōu)秀等次的人員，按照有關規(guī)定給予物資獎勵；對平時考核結果為一般等次的人員，由單位主要負責人及時談話提醒；對平時考核結果為較差等次的人員，及時批評教育，幫助引導查找分析原因，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力。通過結果運用做到嚴管厚愛，積極鼓勵各單位創(chuàng)造性地開展考核工作，結合自身實際探索創(chuàng)新，確保平時考核能夠聚焦工作實績真真正正考核出“能人”“實干人”。
