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近年來，**區(qū)緊抓村級班子和村干部隊伍建設(shè)，通過搭建選優(yōu)舞臺、賦能平臺、競爭擂臺、優(yōu)勝獎臺，不斷激發(fā)村（社區(qū)）干部活力，為推動鄉(xiāng)村振興和基層治理提供了堅強組織保障和人才支撐。
一、搭建選優(yōu)舞臺。一是深入一線摸實情。圍繞疫情防控、駐村幫扶等重點領(lǐng)域，由組織部門主要負(fù)責(zé)同志帶隊，深入一線調(diào)研11個街鎮(zhèn)及124個村（社區(qū)），全面掌握換屆后村（社區(qū)）運行情況和村（社區(qū)）干部工作實績。二是高效聯(lián)動抓補選。區(qū)委統(tǒng)籌調(diào)度，組織紀(jì)檢、公安、市場等十六個部門聯(lián)審，全鏈條指導(dǎo)、全過程監(jiān)督、全方位考察，高效完成13名村（社區(qū)）“兩委”干部補選。打破區(qū)域限制，公開甄選4名年輕高學(xué)歷社區(qū)干部跨街道任職，組織25名城市社區(qū)“兩委”成員跨街道交流。三是注重儲備強隊伍。在村（社區(qū)）建立后備書記庫、后備干部庫、鄉(xiāng)村人才庫，發(fā)掘培養(yǎng)了一批“田秀才”“土專家”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”和能工巧匠，匯聚人才資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。甄選40名35歲以下后備村黨組織書記、164名村級后備力量，其中大學(xué)畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人員、退役軍人、農(nóng)旅融合等人才占82.56%。
二、搭建賦能平臺。一是室內(nèi)課堂提素養(yǎng)。區(qū)委書記帶頭講授《踐行“五有四力”要求，當(dāng)好黨組織帶頭人》專題黨課，讓村（社區(qū)）書記明方向、強使命、勇?lián)?dāng)；鋪排鄉(xiāng)村振興、基層治理專題課，邀請“行家里手”開展成果分享課，創(chuàng)新編導(dǎo)情景模擬教學(xué)，不斷強化課堂效果，提升學(xué)習(xí)的針對性。二是戶外學(xué)堂強本領(lǐng)。有序組織村（社區(qū)）干部現(xiàn)場學(xué)習(xí)虢大灣美麗宜居村莊建設(shè)、“富硒皇菊”集體經(jīng)濟、“五彩金桂”社區(qū)治理經(jīng)驗。開展“飛地互鑒”，組織后備書記隊伍到江西，學(xué)習(xí)借鑒“紫溪”黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的成功經(jīng)驗。三是實踐練堂求成效。安排村（社區(qū)）干部赴產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等崗位進行跟班歷練。開展“雛鷹”半月談，現(xiàn)場研究拆違控違、信訪維穩(wěn)等重點工作，讓村（社區(qū)）干部在實踐實干中強本領(lǐng)。創(chuàng)新“直播+助農(nóng)”“直播+鄉(xiāng)村旅游”模式，開展“相遇雷鋒家鄉(xiāng)，樂購最美**”網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，銷售總額達(dá)28萬元。
三、搭建競爭擂臺。一是書記工程比亮點。壓緊壓實黨組織書記抓黨建“第一責(zé)任”，拿出專項基層黨建創(chuàng)新資金300萬元，連續(xù)三年開展基層黨建“書記工程”大比武，讓村（社區(qū)）黨組織書記在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、壯大村級集體經(jīng)濟、建立美麗宜居村莊、加強基層治理和黨員骨干隊伍建設(shè)等方面比成效、比亮點。二是基層治理比特色。深入實施黨員“閃亮工程”，圍繞“熱線+網(wǎng)格、吹哨+報到”機制，讓村（社區(qū)）干部在組織動員黨員服務(wù)群眾中更加閃亮。開發(fā)“雷鋒哨”APP等智慧運用，實行需求、資源、項目清單化管理，推動下設(shè)黨支部實質(zhì)化運行，進一步激發(fā)黨員先鋒作用，優(yōu)化基層治理效能。三是集體經(jīng)濟比成果。全面推行村黨組織書記、集體經(jīng)濟組織主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”，建立指標(biāo)考核機制、項目競爭機制，每年安排1500萬元引導(dǎo)資金，分類設(shè)置脫薄獎、增幅獎、臺階獎、提標(biāo)獎，激勵壯大集體經(jīng)濟。2023年全區(qū)村級集體經(jīng)濟收入1億元以上，所有涉農(nóng)村（社區(qū)）年集體經(jīng)濟收入20萬元以上且經(jīng)營性收入都超過5萬元，50萬元以上村（社區(qū)）49個，100萬元以上村（社區(qū)）24個。
四、搭建優(yōu)勝獎臺。一是暢通成長通道。每年拿出一定數(shù)量崗位面向村（社區(qū)）干部、駐村干部進行選拔招錄。2023年來，選拔優(yōu)秀村主職和駐村第一書記到鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位2名，拿出4名公務(wù)員編制，為連續(xù)任職滿3年“兩委”成員進行專項考錄。二是落實工作待遇。持續(xù)完善城市社區(qū)干部“三崗十六級”薪酬職業(yè)化體系，村（社區(qū)）黨組織書記年收入8.7萬元以上，每年由區(qū)財政專項保障村（社區(qū)）“兩委”干部養(yǎng)老保險補貼、人身意外險、體檢費用。三是優(yōu)化運行保障。實行村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費逐年增長機制，農(nóng)村村（社區(qū)）運轉(zhuǎn)經(jīng)費平均達(dá)到70萬元/年以上、城市社區(qū)100萬元/年以上。出臺《**區(qū)村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心品質(zhì)提升三年行動計劃（2023-2024年）》，區(qū)委三年投入3000萬元對村（社區(qū)）黨群服務(wù)陣地進行提質(zhì)，新建12個村（社區(qū)）五星級雷鋒驛站。
