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集團(tuán)公司黨建工作匯報

工作總結(jié) 時間:2023-12-30 15:28:02 收藏 WORD下載

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集團(tuán)公司黨建工作匯報


今年以來,市水業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)確把握市委戰(zhàn)略考量,扎實開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大競賽”活動,引導(dǎo)全體干部職工“學(xué)起來、練起來、比起來、賽起來”,不斷強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,有效實現(xiàn)培訓(xùn)全面覆蓋、能力整體提升。

一、以講代學(xué)提素質(zhì)。集團(tuán)上下主動增強(qiáng)“答卷意識”,通過大培訓(xùn)蓄能,全面推動干部提質(zhì)、工作提效。制定業(yè)務(wù)知識手冊,建立“每周夜校”學(xué)習(xí)制度,圍繞窗口服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)流程、水表檢測、地理信息技術(shù)等專業(yè)能力開展夜校學(xué)習(xí),著力培養(yǎng)“一專多能型”高素質(zhì)業(yè)務(wù)骨干,共舉辦培訓(xùn)班30期、每周夜校75次,有效提升了干部職工專業(yè)化能力水平。進(jìn)一步深化“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,中層干部和業(yè)務(wù)骨干輪流講業(yè)務(wù)、講經(jīng)驗、講典型案例,通過“頭腦風(fēng)暴”激活干部隊伍“一池春水”,領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺授課62次、業(yè)務(wù)骨干全員講業(yè)務(wù)22次,干部職工以講代學(xué),在課程講授中不斷提升自身能力素質(zhì),實現(xiàn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)“雙提升”。

二、比武競技強(qiáng)本領(lǐng)。集團(tuán)聚焦設(shè)施維修、設(shè)備操作、窗口服務(wù)、防汛搶險等一線重點業(yè)務(wù),結(jié)合工作中的難點堵點,采取“集中考試+同場競技”形式,“擂臺”上比高低,看誰的思路更有見解、誰的措施更有成效,通過大比武增能,全面提升干部專業(yè)本領(lǐng)。圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控等底線工作,開展知識測試,全面控制疫情傳播風(fēng)險,持續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故的良好態(tài)勢。組織窗口工作人員開展供水服務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會測試,開展服務(wù)評比,通過學(xué)習(xí)、測試、評比,全面提升窗口服務(wù)水平,提升集團(tuán)整體服務(wù)形象。開展?jié)撍畣T輕潛技能、泵站自動化操作等業(yè)務(wù)技能比武,激勵員工比學(xué)趕超,不斷提高自身素質(zhì),真正讓專業(yè)能力強(qiáng)、素養(yǎng)精、作風(fēng)好的干部脫穎而出。

三、立足項目創(chuàng)精品。集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)實際,突出一線歷練,通過大練兵賦能,全面提高干部職工實踐能力。組織到老嵐水庫工程施工現(xiàn)場開展防汛應(yīng)急演練,圍繞老嵐水庫建設(shè),提出爭創(chuàng)全國水利行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程最高獎項“大禹獎”的目標(biāo)定位,積極開展建設(shè)征地移民安置政策、土石壩處理技術(shù)等學(xué)習(xí)研討,邀請行業(yè)專家實地督導(dǎo)施策,努力打造精品工程、百年工程。組織機(jī)關(guān)人員到工程建設(shè)項目部進(jìn)行交流鍛煉,強(qiáng)化一線歷練,更好服務(wù)施工項目。組織潛水員開展適應(yīng)性潛水演練,組織防汛抗旱搶險應(yīng)急救援大隊在海陽市盤石水庫參加**市2023年度防汛搶險應(yīng)急救援綜合演練,組織供水服務(wù)單位開展安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急演練、開展防恐及防汛救援搶險應(yīng)急演練,緊貼實戰(zhàn)、以練促訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)干部實戰(zhàn)經(jīng)驗,提高干部應(yīng)急水平。

四、踐諾考核促發(fā)展。集團(tuán)注重崗位練兵,勤抓日常考核,通過大競賽激能,全面檢驗工作業(yè)績,以實績導(dǎo)向推動形成創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。建立“周調(diào)度、月總結(jié)”制度,每雙周調(diào)度統(tǒng)計活動開展數(shù)據(jù),充分挖掘具有創(chuàng)新性、示范性的典型經(jīng)驗做法;每月收集匯總活動資料,分析進(jìn)展情況及存在問題,確保活動開展取得實效。針對老嵐水庫工程建設(shè)等重點項目,建立每日碰頭、每周監(jiān)理例會、每月總結(jié)及不定期專題會議制度,及時調(diào)度工程進(jìn)展,確保項目按期完工。結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動,開展干部承諾踐諾,組織各單位根據(jù)年初制定的目標(biāo),對相關(guān)工作進(jìn)展向社會進(jìn)行承諾,完成目標(biāo)的在年度表彰獎勵、考核評優(yōu)等方面予以傾斜,有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力,營造勇于擔(dān)責(zé)、履職盡責(zé)的良好局面。

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